Elinkeinotoimintaa pitää monipuolistaa, jotta töitä löytyisi muillekin kuin lähihoitajille, hitsareille ja tarjoilijoille.

Kokkolan suurteollisuusalue ja sen merkitys unohtunut kokonaan. Yritysneuvonta on hyvä asia, mutta täysin toisen mittaluokan asia kuin KIP.

Jos otsikko " elinkeinot", pitäisi jotenkin linjata asiaa - kemia, akku, tietotekniikka, maatalous.

Skeittihalli ois tosi kova saada taas kokkolaan ...
Pitkäaikais työttömiä voisi työllistää tähän projektiin

Yrittäjiä pitäisi tukea ja kannustaa, ei lyödä kapuloita rattaisiin. Lupaprosessit pitää tietenkin käydä läpi niin kuin pitää, mutta Kokkolassa tuntuu olevan turhaa pilkunviilausta. Se ei kannusta ketään yrittämiseen.

Uudet työpaikat syntyy mikro ja pk yrityksiin. Lupaprosessit mahdollisimman kitkattomiksi ja joustaviksi Fokus pikkuasioihin jotka on helppo toteuttaa heti ja vähäisin kustannuksin. Pieniin epäkohta asioihin tarttuminen on kaupungin organisaatiossa onnettoman hidasta ja kankeaa.

lapsiperheiden vanhempien työllisyytee tulisi kiinnittää paljon huomiota.

Esille yrittäjyys - työpaikan voi luoda itsekin tänä verkkokaupan ja -palvelun aikana - sekä luovat alat. On pieni apu, mutta apu kuitenkin.

Yrittäjyyskasvatuksen määrärahoja olisi uudelleenallokoitava ja varoja osoitettava learning-by-doing yrittäjyyskasvatukselle, joka lisää aidosti yrittäjävalmiuksia. Yrittäjyyskasvatus otettava osaksi koulutusohjelmia ja erityisesti luovien alojen ja media-alan koulutusta. KOSEKin piirissä olevat neuvontatavat on täysin uudistettava ja työn tulosta arvioivat mittarit olisi uudistettava. Huomiota tulee kiinnittää yritysneuvonnan laatuun ja aitoihin tuloksiin joita neuvonnan avulla on saatu. KOSEKin strategia ja tavoitteet jalkautettava paremmin henkilöstölle ja määrälliset ja laadulliset mittarit käyttöön yksilötasolla. Hankintakilpailussa annettava painoarvoa myös yritysten työllistämiselle ja toiminnalle paikkakunnalla. Onko tarkoituksenmukaista, että kaupunki ostaa 1% kalliimmalla tuotteen naapuripaikkakunnalta, kun saman tuotteen voisi saada omalla paikkakunnalla tuotettuna? Lupaprosessien sujuuvuuden kehittämisessä keskitettävä näkökulmaa arvoketjuajatteluun ja benchmarkattava esimerkiksi muiden kaupunkien sote-alan toimijoita jotka ovat ottaneet lean-prosessit menestyksekkäästi käyttöön omassa organisaatioverkostossaan. Uusien toimialojen vahvistaminen tulisi näkyä toimitilojen tarjoamisessa ja aidommassa palveluasenteessa. Kaupungin henkilöstölle myös omat mittaristot käyttöön työn tulosten arviointiin - jokaisen yksilön täytyisi tietää oman työnsä ja tiiminsä merkitys strategian toteuttamisessa. Sidosryhmäyhteistyötä tulisi kehittää, ja suunnittelutyöryhmiin tulisi osoittaa edustajia eri yhteisöistä ja non-profit organisaatioista, ei pelkästään kaupungin omista instansseista. Uudet näkökulmat ja tiivis yhteydenpito nuorisoon voisi tuoda paitsi uusia resursseja strategian toteuttamiseen, myös lisätä näkökulmien raikkautta.

Pitää aidosti haluta myös lähialueilta tulleita toimimaan kaupungissa. Neuvonta ja ohjeet tulee olla jokaisen saatavilla, esim. netistä täytyy löytää kaikki tarvittava. Pitää aktiivisesti pyrkiä ulos "sisäpiiritiedosta" jota voi vain joku erityisesti antaa.

Nimenomaan yhteistyötä ja verkostoitumista!