Enkät: De nationella strategiska valen inom FoUI-politiken och FoUI-verksamheten och verkställandet av dem

Frågetecken 2
Enkät 1 månad, 2 veckor kvar

Delta i projektet

De nationella strategiska valen inom FoUI-politiken och FoUI-verksamheten och verkställandet av dem – Forsknings- och innovationsrådet 2026

De nationella strategiska valen inom FoUI-politiken och FoUI-verksamheten stärker hållbar tillväxt, förnyelse och övergripande säkerhet. De val som Forsknings- och innovationsrådet publicerade i januari 2026 är:

  • data och databaserat värdeskapande
  • banbrytande tekniker
  • hälsa och välfärd
  • klimatet, miljön och den arktiska dimensionen
  • säkerhet, resiliens och försvar.

För att stödja genomförandet av valen fastställdes två fokusområden för att utveckla FoUI-systemet: att stärka risktagningsförmågan inom FoUI-verksamheten och att locka FoUI-investeringar till Finland.

De nationella strategiska valen påverkar via tre större påverkansvägar. Dessa är allokering av resurser till val, ökat nationellt samarbete mellan FoUI-aktörer och förvaltningsområden samt stärkande av internationellt samarbete och påverkan. Valen är av olika slag, så även verkställandet varierar mellan valen.

Nästan alla valområden har sektorsövergripande grupper, samarbete, finansieringshelheter samt strategier och andra nationella styrdokument. Utgångspunkten för verkställandet är därmed fullt utnyttjande av befintliga strukturer och pågående arbete. Uppnåendet av målen för de strategiska valen kan emellertid också förutsätta nya verkställandeformer.

Med enkäten nedan kartläggs möjligheterna och sätten att konkretisera och fördjupa de nationella FoUI-valen. Enkätsvaren används som stöd för genomförandet av de val man beslutat om och för uppföljningen av dem i rådet och inom förvaltningsområdena. Enkätmaterialet är offentligt och stöder stärkandet av FoUI-samarbetet i valområdena.

Till enkätens målgrupp hör centrala organisationer för förankring och verkställande av valen, dvs. offentliga och privata FoUI-finansiärer, forskningsorganisationer, företag och förvaltningsområden, regionala aktörer och andra intressentgrupper. Vi hoppas att organisationerna svarar.

Vi ber er ta ställning till verkställandet av de bifogade FoUI-valen och preciseringsbehoven enligt frågorna nedan (material: klicka här eller Visa tilläggsuppgifter >> Bilagor >> TKI-valinnat -raportti.pdf eller på engelska Report on Strategic Choices.pdf). Enkäten består av tre delar: I) bakgrundsinformation, II) konkretisering av valen och målsättning samt III) fokusområden för utveckling av FoUI-politiken.

Det finns 16 frågor. Alla frågor behöver inte besvaras, svara på frågor som är relevanta för er.

Enkäten är öppen till och med onsdagen den 29 april 2026.

Frågorna i enkäten finns också på engelska: Visa tilläggsuppgifter >> Bilagor >> Questions in English.pdf


Tack för er medverkan!

Svaren kan utnyttjas bland annat i Forsknings- och innovationsrådet samt i statsrådets FoUI-politiska nätverk. Avsikten är att publicera ett sammandrag på Forsknings- och innovationsrådets projektsidor och att svaren är offentliga i tjänsten Dinasikt.fi.

 

Kontaktpersoner i Forsknings- och innovationsrådets sekretariat: 

Jussi Alho och Mikko Martikainen

fornamn.efternamn@gov.fi

Basuppgifter

Öppet: 9.3.2026 - 29.4.2026

Slutdatum: 29.4.2026

Bilagor

Gör en anmälan
Endast inloggade användare kan delta i denna enkät

De obligatoriska frågorna i enkäten är markerade med en asterisk (*).

I. Bakgrundsinformation

Det här fältet är obligatoriskt.
Svar

  • Jari Luostarinen

  • Antti Koivula

Det här fältet är obligatoriskt.
Svar
  • för egen del 1 / 2
  • för en organisation 1 / 2
Svar

  • Työterveyslaitos

Svar
  • Ministerium 0 / 2
  • Finansieringsorganisation 0 / 2
  • Forskningsinstitut 1 / 2
  • Annat statligt ämbetsverk 0 / 2
  • Välfärdsområde eller HUS 0 / 2
  • Landskapsförbund 0 / 2
  • Kommun eller stad 0 / 2
  • Regionalt utvecklingsbolag 0 / 2
  • Annan regional aktör 0 / 2
  • Universitet 0 / 2
  • Yrkeshögskola 0 / 2
  • Företag (över 250 personer) 0 / 2
  • Företag (50–249 personer) 0 / 2
  • Företag (1–49 personer) 0 / 2
  • Intressebevakningsorganisation 0 / 2
  • Organisation 0 / 2
  • Annan aktör 1 / 2

II. Konkretisering, fördjupning och uppföljning av de nationella FoUI-valen

Flerval, du kan välja flera alternativ
Det här fältet är obligatoriskt.
Svar
  • Data och databaserat värdeskapande 2 / 2
  • Banbrytande tekniker 2 / 2
  • Hälsa och välfärd 2 / 2
  • Klimatet, miljön och den arktiska dimensionen 2 / 2
  • Säkerhet, resiliens och försvar 2 / 2
Svar

  • OK

  • Hyvin

När Forsknings- och innovationsrådet gjorde sina FoUI-val fastställde rådet att de strategiska valen ska fördjupas och konkretiseras när de verkställs i samarbete med olika aktörer och med beaktande av expert-, tillväxt- och produktivitetsaspekter (kapitel 6 i rapporten). Kvaliteten på verkställandet avgör hurdan tillväxt och effekt valen ger. Innehållet i valen beskrivs i rapporten om valen.
Svar

  • Tietenkin jokaisen toimijan omasta toimintansa näkökulmasta. Tehokkuutta, sitoutumista ja tuloshakuisuutta toimintoihin - selkeät kaikkien ymmärtämät tavoitteet - yhteiset termit tai niiden merkitykset tulee kaikkien osapuolten ymmärtää samoin. Tässä on nyt vähän tätä ongelmaa, ettei näin ole! Asiallinen seuranta - ei ole helppo T&K-projekteissa - eikä ole myöskään niiden johtaminen!

skala 5 (utmärkt) – 1 (svag)
Svar
  • 5 0 / 2
  • 4 0 / 2
  • 3 1 / 2
  • 2 1 / 2
  • 1 0 / 2
  • Jag vet inte/inte relevant 0 / 2
Svar

  • -

Svar

  • -

Svar

  • Rahoitus kai se kaikkein tehokkain ohjauskeino on, koska lähes kaikki toimijat tekevät näitä hommia ulkopuolisella rahoituksella, pois lukien kappalemäärältään vähäiset isot yritykset osin omilla rahoillaan ja resursseillaan. Tosin samalla riskinotto vähenee. Ulkopäin painostetaan keskittymään vain valittuihin aloihin., välittämättä siitä mitä tai missä kukin organisaatio on hyvä tai mikä sen historiallinen osaaminen - siinä jää murrosteknologiat syntymättä.

Flerval, du kan välja flera alternativ
Svar
  • Forskningsorganisationernas och företagens gemensamma ekosystem 2 / 2
  • Kompetens och experter 1 / 2
  • Forsknings- och teknologiinfrastruktur 1 / 2
  • Innovations- och försöksmiljöer 2 / 2
  • Internationalisering 1 / 2
  • Kommersialisering av forskning 2 / 2
  • Industriell skalning 1 / 2
  • Annat 1 / 2
Svar

  • Osaaminen on syntyy ihmisille ja liikkuu ihmisten mukana, syntyy aina entisen päälle, ollen kumulatiivista sekä kontekstisidonnaista - TKI-toiminnassa tai osaamisen siirtämisessä - oppimisessa - pätee samat periaatteet kuin koulutuksessa - jokaisen on opittavat asiat aina itse. Siis, tarvitaan todellista luottamukseen perustuvaa yhteistyötä kaikilla sektoreilla.

Flerval, du kan välja flera alternativ
Svar
  • Reglering 0 / 2
  • Finansiering 2 / 2
  • Brist på nätverk 0 / 2
  • Brist på styrning och incitament 0 / 2
  • Brist på stöd 0 / 2
  • Otillräcklig användning av offentliga upphandlingar 0 / 2
  • Brist på forsknings- och teknologiinfrastruktur samt utvecklings- och testmiljöer 0 / 2
  • Brist på information om vad andra gör 1 / 2
  • Annat 0 / 2
Svar

  • Kyllä se, että ne tehdään eri paikoissa eri organisaatioissa luovat haasteita, sillä eihän osaaminen ole kuin osittain siirrettävissä organisaatiosta toiseen ollen erittäin konteksti riippuvaista arvoltaan. Meillä on omakohtaista kokemusta muutaman vuosikymmenen takaa, kun isot yritykset eriyttivät T&K-toimintansa eri yksikköihin ja jopa erillisiin yrityksiin - huomaten, että täysin metsään meni - ei tullut tuloksia - integroitiin takasin mahdollisimman lähelle tuotantoa ja muuta toimintaa. Ja jos ollaan ns. teknologian eturintamassa, niin luottamus on keskeinen asia - jos uskotaan, että sillä on todella rahallista arvoa, niin ei siitä kyllä ulkopuolelle noin vain huudella.

Svar

  • Minusta tässä voitaisiin ottaa mallia menneisyydestä. Tehtäisiin kohdennettuja 3-8 organisaation yhteistyötä, jotta toimijoiden välillä syntyisi todellista yhteistyötä ja luottamusta. Tarvittava puuttuva osaaminen hankittaisi ulkopuolelta sopimusperustaisesti ostamalla. Osaaminen pitää pystyä kontrolloimaan, jos sitä haluaa hyödyntäkää kunnolla. Minusta nämä 20-30 eri organisaation yhteistyökonsortiot ovat minusta tosi vaikea asia tuloshakuisuuden ja johtamisen näkökulmasta. Korkeakoulu ja/tai tutkimuslaitos - yritysyhteistyöprojekteissa pitäisi ainakin osa niihin palkattavista henkilöistä palkata myös yrityksiin - ei aina vaan korkeakouluihin tai tutkimuslaitoksiin - taisin tätä ehdotella jo 2008-9 - ei onnistunut silloinkaan tuskin tänäkään. Yleensäkin yhteistyö edellyttää, että on jonkinlainen ymmärrys muiden tahojen toiminnasta ja periaatteista - vaihtuvuutta eri organisaatioiden henkilöiden välille - lisää ymmärrystä syventää yhteistyötä ja luo luottamusta!

Svar

  • Tämäkin on tosi vaikea vastata, kun tätä TKI-termiä ei ole missään ainakaan virallisesti määritelty. Pitäisi erotta T&K ja TKI, vaikka noiden tilastoihmisten manuaalien avulla, Frascati ja Oslo manuaalit.

III. Nationella fokusområden för utvecklingen av FoUI-politiken

Flerval, du kan välja flera alternativ
Svar
  • Genom att utveckla finansieringen 1 / 2
  • Genom att utveckla styrningen 0 / 2
  • Genom att utveckla regleringen 0 / 2
  • Genom att främja kulturell förändring 0 / 2
  • Genom mer offentlig debatt 0 / 2
  • På annat sätt 1 / 2
T.ex. hur risktagningsförmågan borde stärkas och av vem
Svar

  • Rahoittamalla avointa tutkimusta. Nythän koko riskinotto minimoituu, kun ennalta valitaan alat mihin keskitytään. Iso osa esim. murrosteknologioista on kehitetty ns. valtavirtatutkimusalojen ulkopuolella (esim. AI). Nythän vääjäämättä tullaan keskittymään ns. inkrementaalisiin innovaatioihin - johtaa vääjäämättä tähän.

Svar

  • Jos tarkoitetaan T&K-toimintaa ja osaavia tutkijoita, niin rahoituksen määrä ja helppous sekä viimeistä huutoa oleva tutkimusinfra. Substanssiasiantuntijoita - he eivät ala käyttää aikaansa hakemuksien näpräämiseen - eikä heidän tarvitse - heille kyllä sellainen paikka löytyy, jossa joku muu näpertelee rahoitushakemuksia.
    Jos taasen tarkoitetaan uusien asioiden käyttöönottoa teollisuusmittakaavassa, niin paljon paljon rahaa ja jotta kestetään niihin liittyvät riskit. tietenkin järkevät regulaatiot ja niiden hakeminen, osaavat tekijät, luotettava ja ennustettava toimintaympäristö, etc.