• Tietojohtamista ja oikeaan tutkimusnäyttöön pohjautuvaa argumentointia kaivataan lisää.

  • Säkerställ att det finns kunniga och behöriga personer på ledande tjänster inom psykiatrin, och också på övriga tjänster inom specialsjukvården och inom offentlig sjukvård. Genom ett gott ledarskap vill människor jobba inom detta område.

  • Alla ledare ska kunna lyfta ämnet psykisk hälsa i sin organisation. Både vikten av psykisk hälsa men också erkännandet av att människor lider av psykisk ohälsa och ändå har samma värde och får hjälp och stöd inom organisationen.

  • Säkerställ att det finns kunniga och behöriga personer på ledande tjänster inom psykiatrin

  • Hyvä mielenterveysjohtaminen kuuntelee työnsä ja alansa tuloksia palvelujen käyttäjiltä, siis ruohonjuurituloksia. Niitä tulee kerätä sillä tavalla, että kaikkien ääni tulee kuulluksi, ei pelkästään nyky-digi-laitteilla, koska se ei ole riittävän tasa-arvoista. Samoin meidän digiloikka palvelujen käytössä on syrjäyttänyt suuren joukon kansalaisia pois hyvä mielenterveystyön ääreltä sekä kaupungeissa, että harvaan asutulla maaseudulla. Mitä ovat parhaiten soveltuvat indikaattorit ja kenen näkökulmasta? Nykyisin pitäisi olla mahdollista jalkautua palvelunkäyttäjien pariin niillä tavoin, jotka oikeasti tavoittavat heitä. Se on tietenkin rahakysymys, mutta ennen kaikkea arvovalinta: halutaanko todellista tietoa vai vain tilastoja?

  • Ja tack. tydliga riktlinjer som inte ger utrymmer för mycket tolkande. Tydligt med personaldimensionering, hur mycket personal behövs. Kanske någon form av RAI system inom elevhälsan t.ex. Där man kan beakta, arbetslösheten i ett område, inflyttning, utflyttning, antalet skolor en kurator har hand om. Personal täthet, specialbehov etc.

  • Asiakasraadit ja kokemusasiantuntijuus mukaan palveluiden jatkuvaan kehittämiseen.

  • Mikäli johto keskittyy pelkkään orgainisatooriseen nysväämiseen, jotain on pielessä. Välillä pitää ongelmia katsoa myös niiden tasolta, jotka apua kaipaavat.

  • Muistetaan asiakkaat ihan ruohonjuuritasolla ja heidän tarpeensa.

  • Pitkän tähtäimen toimintaa. Hyvien ja toimivien käytäntöjen eteenpäin viemistä.

    • «
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    • 8
    • 9
    • 10
    • 11
    • 12
    • …
    • »