Tämä luku jää aika yleiselle tasolle. Onko aiempia ennakointeja verrattu toteutumaan vrt. raportin alkuosa, jossa on esitelty ennakoinnin kehitysvaiheita. Tässähän olisi ilmeinen tutkimusaihe aihealueesta kiinnostuneelle: miten ennakointityötä on pyritty tekemään ja miten siinä on onnistuttu so. onko se ollut vaikuttavaa.

Vaikuttavuus ja viestintä ovat kaikkea ennakointityötä ja koko ennakointijärjestelmää läpileikkaava kehittämiskohde. Sen lähtökohdan on oltava asiakas-/käyttäjätarpeiden ymmärryksessä ja sille perustuvassa palvelu- ja prosessimuotoilussa, joka kattaa niin yksittäiset ennakointiprosessit kuin niiden tulosten hyödyntämisen ja saavuttamisen ja tarkoituksenmukaisen yhdistelemisen esimerkiksi ennakointiedon tietoalustan tai muiden koulutus- ja työmarkkina-alustojen kautta. Ennakointijärjestelmän kaikilla toimijoilla tulisi olla käytössään riittävät viestintä- ja palvelumuotoiluresurssit. Nämä voisivat olla tarpeen mukaan yhteisiä ja jaettuja.

Ennakointityöhön tulee suunnata riittävästi viestintäresurssia, jotta niistä voitaisiin riittävästi viestiä ja hyödyntää vaikuttamistyössä.

Miksi ei kerrota, ketkä ovat asiakkaita, vaan ainoastaan täsmennetään, keitä he ovat?

Vaikuttavuus on tärkeä tavoite kaikessa ennakointityössä. Tuloksia tulee hyödyntää tiedolla johtamisen apuvälineenä päätöksenteossa ja toimivaa viestintää tarvitaan sekä tässä että muussa ennakointitiedon levittämisessä. Myös tieto itsessään on kuitenkin tärkeää - prosesseista ja tiedon tuottamisesta ei kannata luopua siksi, että kaikkia päätöksiä ei tehdä suoraviivaisesti runsaasti epävarmuuksia sisältävän ennakointitiedon pohjalta.

Osaamisen ennakointityön vaikuttavuus ja viestintä ovat keskeisiä, jotta tulokset siirtyvät käytäntöön. Raportissa nämä ovat jääneet melko yleiselle tasolle, joissa toimenpiteitä vasta selvitellään ja täsmennetään. Vaikuttavuus on kivijalka ja ilman viestintää ennakointityö jää harvojen käyttöön. Viestinnässä keskeisintä on täsmällinen ja ymmärrettävä tulkinta, mutta myös tuloseten visualisointi.

Jotta argumentointi tulevaisuuden osaamis- ja työvoimatarpeista perustuisi yhteiseen ymmärrykseen ja ennakoinnin tietopohjaan tulee ennakointitiedon tuotoksista viestiä oikea-aikaisesti niin, että se tavoittaa kaikki ennakointitiedosta hyötyvät. On tärkeää, että ennakointitiedon laatua arvioidaan säännöllisesti ja tämä tehtävä annetaan jollekin asiantuntijataholle (Esim. Karvi/OPH).

"Ennakointityön tulokset näkyvät osaamisen ja työvoiman kysynnän ja tarjonnan kohtaantona." Jatkuva kohtaannon epätasapaino joillakin aloilla kertoo siitä, ettei ennakoinnissa ole niiltä osin oikein onnistuttu eli vaikuttavuutta on tärkeää kehittää.

Ennakoinnin ja ennakointitietoon perustuvaa päätöksen tekoa ja kehittämistoimia tulisi saada näkyvämmäksi. Yhteisten tovottujen tulevaisuuksien tulisi näkyä eri toimijoiden viestinnässä.

Tähän tulee varmasti resursoida enemmän ja alun alkaen miettiä kenelle tätä tehdään ja miksi. Muutoin hyödyt jäävät saamatta. Ehdotetut toimenpiteet ovat kannatettavia.

Ainakin työnantajille ja yrityksille pitäisi voida viestiä nykyistä selkeämmin ja ymmärrettävämmin eli nykyistä jalostetumpaa tietoa ja vahvempaa tulkintaa ennakointituloksista. Lisäksi varmasti tarvitaan erilaisia viestintäkanavia eri kohderyhmille. & tiedon visualisointia