Etätyöskentely (digitalisaation mahdolisuudet tässä), virtuaaliset työskentely-ympäristöt

Erilaisten osaamisen noston mallien tehokkaampi ja joustavampi hyödyntäminen.

Uusilla kasvualoilla paikallisten osaajien kasvattaminen perustuu usein vahvaan harrastuneisuuteen, jonka tukemiseen tarvitaan poikkihallinnollista yhteistyötä. Pelialan osalta Neogames on mallintanut tätä omassa raportissaan: http://www.neogames.fi/wp-content/uploads/2018/11/Pelialan-politiikkasuositukset-vuosille-2019-2024.pdf#page=10

Eri koulutusasteiden tiiviimpi yhteistyö, joustava ja modulaarinen tarjonta

Täydennyskoulutus yhteistyössä yritysten kanssa erityisesti niille, joilla ennestään ei ole ammatillista koulutusta. Nyt työttömistä nuorista suurin osa vailla peruskoulun jälkeistä tutkintoa. Myös vanhemmat työntekijät 55 + ja 60 + tulisi nähdä osaavana työvoimana ja koulutusta.

Työmarkkinoiden joustot

Kainuussa uusista työpaikoista suuri osa tuntuu sijoittuvan matalapalkka-aloille, mikä vaikeuttaa yritysten työvoiman saantia ja toisaalta aiheuttaa kohtaanto-ongelmaa. Miten matalapalkka-alojen tuottavuutta voisi parantaa siten, että työntekijöille voitaisiin maksaa parempia palkkoja ja siten tehdä työpaikoista houkuttelevampia? Miten robotisaatiolla voidaan paikata matalapalkka-alojen työvoimapulaa ja samalla luoda työpaikkoja myös korkeammin koulutetuille?

TE-palveluita tulee kehittää laadukkaammiksi: esim. Omavalmentaja (Tampereen malli) suuntaan, viranomaisten yhteistyötä tulee tehostaa asiakkaan asian eduksi, heikoimmassa asemassa oleville riittävä ohjaus ja neuvonta palveluissa ja parempi saavutettavuus, sekä osallisuuden vahvistaminen