Pitää kiinnittää huomiota siihen, että projektien hallinnointimallit ja -jäykkyydet eivät haittaa hyvien tulosten saavuttamista. Enemmän joustavuutta tavoiteasetantaan, koska ohjelmakausi on pitkä ja maailma muuttuu nopeasti. Tämä auttaa, että rahoituksella pystytään peremmin reagoimaan muuttuviiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin

6Aika-strategian puitteissa olemme opetelleet tekemään yhteistyötä 6 suurimman kaupungin kesken. Hyvät tulokset osoittavat, että toimintamalli on oikea. Uudella ohjelmakaudella pitäisi päästä yhteistyön kehittämisessä uudelle tasolle. Ei ole hyvä asia, jos tätä lähdetään heikentämään lisäämään osallistuvien kaupunkien määrää, koska tämä lisää byrokratiaa ja lisää vaikeusastetta toiminnan suuntaamisessa. Mikäli välttämättä halutaan nostaa kaupunkien osallistujamäärää, niin näille pitäisi laatia oma ohjelma. Tarpeet tavoitteet ja resurssit pienemmillä kaupungeilla ovat 6-kaupungeista poikkeavat. Tyyliin Kainuulla on eri haasteet kuin Helsingillä.

Mahdollistetaan pienimuotoisemmatkin kokeilut ja kiinnitetään vaikuttavuuden arvioinnissa huomiota enemmän laatuun. Esim. jalkautuva työ on vaikuttavaa ja tuo paljon tietoa, vaikka tavoitetut asiakasmäärät eivät voi olla kovin suuria. Tuetaan jakautuvaa ylisektorista yhteistyötä ja otetaan mukaan paremmin pienet ruohonjuuritasolla olevat järjestöt.

Akateeminen tutkimustieto hyötykäyttöön projektityössä. On paljon laadukasta tutkimusta, joka jää hyödyntämättä. Hankkeissa enemmän viestintää ja yhteistyötä, kansalliset tukirakenteet saman teeman hankkeille.

Mahdollisuus tehdä myös pieniä kokeiluja: selkeä rajattu kokonaisuus, pieni budjetti, ei mittavaa hallintobyrokratiaa.

Pk-yritystoiminnan tukeminen myös pienillä investoinneilla infraan tulee olla mahdollista. Kestävä ympäristön hyödyntäminen/ luontomatkailu, kulttuuriympäristökohteet. Ohjelman joustavuus. Byrokratian karsiminen.

Hankkeita, joiden aikana voi toimintaa perustellusti muuttaa jos huomaa että toinen toimintatapa on parempi.
Ei niin paljon turhaa kilpailuttamista -vie aikaa yrityksiltä ja hankkeelta. Esim .ostopalveluissa kerta riittäisi.

Nykyistä laajempien, vaikutusketjuja muodostavien monitoimijaisten hankkeiden tukeminen, jotta päästäisiin yksittäisistä pienistä toimenpiteistä laajempiin toteutuksiin ja vaikuttaviin tuloksiin. Tai niin, että eri toimijoiden hankkeita koordinoidaan tiiviimmin ja jollain porkkanan ja kepin välimuodolla velvoitetaan hankkeet kytkeytymään toisiinsa ja synnyttämään jatkumoja. Lisätään tiedottamisen ja yhteistyön merkitystä hankerahoituksen kriteerinä.

Tutkimus osaksi kaikkia hankkeita. Vaikuttavuuden arvioinnin oltava syvempää kuin vain palautelomakkeiden keruuta. Hankkeet mielellään sisällöllisesti innovatiivisia ja valtakunnallisesti kattavia ja jotka tähtäävät selkeästi rakenteiden muutoksiin. Ministeriöiden tehtävä parempaa yhteistyötä ja osallistujalomakkeet ajantasalle. (esim. TEM:n osallistujalomakkeet sisältävät aivan turhia ja epärelevantteja kysymyksiä OKM:n hankkeille). Hankkeiden kesto vähintään kolme vuotta, että oikeasti päästää kokeilemaan, kehittämään ja luomaan uusia tuotteita ja toimintamalleja jo hankkeen aikana. Horisontaaliteemat yhdenvertaisuudesta, tasa-arvosta ja kestävästä kehityksestä vieläkin vahvemmin esiin, että kaikki hanketoimijat olisivat tietoisia näiden "vastuullisuus"-teemojen merkityksellisyydestä ja että näihin sisältöihin tulee aidosti panostaa hankkeissa.

ilmastomuutos on varmasti sellainen teema, joka on pakko olla mukana uudella ohjelmakaudella, toiseksi nostaisin ihmisten eriarvoistumisen ja myös muut kestävän kehityksen teemat olisi hyvä kuljettaa mukana