Tekstissä oli selkeästi kuvattu arkkitehtuurin eri osia, mutta "punainen lanka" puuttui. Kuvien osalta olisi kaivannut selkeyttä. Käytännön hyödyntämisen näkökulmasta jäi pohdituttamaan, miten dokumenttia voi käytännössä hyödyntää. Päällimmäiseksi jäi keskeneräisyyden tunne.

Muistio etenee loogisesti ja kuvaa kattavasti toimintaympäristöä. Tavoiteltua muutosta voitaisiin kuitenkin konkretisoida lisää ja kirjoittaa auki, mitkä asiat tulevat muuttumaan.

Mielestämme lähtökohtien kuvaus on ymmärrettävä ja tavoite hyvä. Pidämme erityisen positiivisena sitä, että kaikki sektorit on otettu mukaan kuvaukseen ja että meillä järjestöillä on mahdollisuus tuoda näkemyksemme esiin jo tässä vaiheessa.

Selkeät kuvaukset käsitteistä, toimijoista ja tavoitteista. Kuviot selvensi asioita.

Maakuntien verkostojärjestöjen neuvottelukunta näkee, että kokonaisarkkitehtuurin valmistelu on tärkeää erityisesti siksi, että hyte-työ määritellään eri organisaatioissa, sektoreilla ja asiayhteyksissä eri tavoin. Yhteistä määritelmää hyte-työlle tarvitaan. Kokonaisarkkitehtuurissa tulisi pyrkiä nyt vahvasti painottuvien digitaalisten palvelujen ja tietoratkaisujen lisäksi mm. hyte-työn johtamisen, eri sektoreiden tavoitteellisen ja pitkäjänteisen yhteistyön rakenteiden sekä tietoon perustuvien monitoimijaisten toimintamallien edistämiseen. On hienoa, että luonnoksessa ei puhuta pelkästään palveluista, vaan on tunnustettu, että monenlaiset ei-palveluiksi luokiteltavat toiminnot ovat hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä keskeisiä ja että hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen kentällä ei useinkaan toimi asiakas vaan ihmiset monissa eri roolissa.

Kokonaisarkkitehtuurikuvauksen tämänhetkisenä heikkouksena on se, että luonnos on enemmänkin toimintaympäristön kuvaus kuin varsinainen malli tai kuvaus hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen johtamisen toimintatavasta, mutta toki ajatuksesta saa kiinni. Teksti on vielä ylätasoista, ja tekemisen ja yhteistyön johtamisen suunnitelma puuttuu.

Kokonaisarkkitehtuuria tulisi järjestelmä- ja johtamisen näkökulmasta tarkastella kolmella eri tasolla:
Valtakunnallinen: Tiedontuotannon, yhteisten kansallisten tavoitteiden määrittelyn ja johtamisen tuen sekä monitoimijaisten toimintamallien rahoituksen ja ohjauksen näkökulma.
Hyvinvointialueet: Kansallisten tavoitteiden ja monitoimijaisten toimintamallien toimeenpano, alueellisista tarpeista ja hyvinvointihaasteista lähtevien toimien johtaminen, seuranta ja arviointi, työkaluna hyvinvointikertomukset ja -suunnitelmat sekä järjestöyhteistyön asiakirjat ja vastaavat. Maakuntatasoinen järjestöyhteistyön rakenne ja yhteiset toimintamallit sekä järjestöavustukset.
Paikallinen taso, kunnat: Oman roolinsa mukaisesti mm. kulttuuri, liikunta ja muiden toimintojen tiivis kytkeminen hyvinvointialuetasoisiin ja kansallisiin tavoitteisiin erityisesti hyvinvointikertomusten ja suunnitelmien kautta. Systemaattinen järjestöyhteistyö.

Ihmislähtöinen näkökulma erittäin tärkeä ja tervetullut, proaktiivinen ja ennalta ehkäisevä toiminta suunnitelmassa vahvana painopisteenä, se erityisen tärkeä. Todella haastava kokonaisuus kuvata. Positiivisena palautteena erityisesti käsitteet oli aukikirjoitettu hyvin ja selkeästi, samoin tavoitteet hyvin kuvattu. Miinuksena liian kova rajaus, ei ihmislähtöisesti kokonaisvaltaisesti tehtävää suunnitelmaa voine toteuttaa, jos sosiaali- ja terveyspalvelut rajataan kokonaan pois: sosiaalihuollon palvelut tulee ottaa huomioon myös ennaltaehkäisevässä ihmislähtöisessä terveyden- ja hyvinvoinnin edistämisen toiminnassa ja etenkin sosiaalihuollon digitaaliset palvelut osana sitä, tukemaan hyvinvointia.

Määrittelyt on toteutettu huolellisesti ja kattavasti, mutta aihepiirin laajuus tekee kokonaisuuden hallinnasta työlästä, ja korkeampi konkretian taso esim. esimerkkien kautta tekisisi sekä määrittelyistä, että kokonaisuudesta selkeämmän ja helpommin hahmotettavan.

Pitkä dokumentti, jossa paljon prossaa, mutta kaavioiden tuoma havainnollisuus ei tuonut konkretiaa. Käytännön esimerkit avaisivat paremmin. Rajaukset puhtaasti käsiteltävään osa-alueeseen teki dokumentista hankalan hahmottaa oman toiminnan suhteen.

Konker

Ok kokonaisuus.