• Ensinnäkin johtajat voisivat laskeutua norsunluutorneistaan säännöllisesti vuodeksi kentälle, niin että koko ajan on osa kentällä ja varmistaa täten parhaiden käytäntöjen siirtymisen myös kehittämistyöhön ja päätöksentekoon. Inhimillisyyden arviointi myös johtajille.

  • Kokemusasisntuntijatoiminta lakisääteiseksi johtoryhmässä.Perusterveydenhuollon ylilääkäreillä ja johtavilla hoitajilla pitää olla pakollinen lisäkoulutus psykiatriassa.Samaten terveyskeskuslääkäreille ja hoitajilla,jotta mielenterveysongelmat tunnistetaan ja hoidetaan kuten muutkin sairaudet eikä asiakkaita/omaisia pompoteta.

  • Viittaan ed. vastaukseeni ihmiskontaktin laadun merkityksestä. Pätee sekä hoitotyössä että johtamisessa. Edellyttää peiliin katsomista ja koulutusta joka tarjoaa peiliä eli lisää itsetuntemusta omista mekanismeista kontaktissa.

  • Riittävät resurssit mielenterveystyöhön. Inhimillisyys ja ihmisarvon kunnioittam8nen toiminnan perustana.

  • Johtamisessa tulee arvioida, että ovatko nykyiset menetelmät ja toimintatavat sellaisia, jotka ovat tuloksellisia. on tärkeää seurata tutkimuksia ja kehittää toimintaa sen mukaan.

  • Johdolla pitää olla riittävästi tietoa ja ymmärrystä saamelaisen kielestä ja kulttuurista. Johdon asenteilla on aina merkitystä vähemmistöjen palvelujen kehittymisessä ja vähemmistöjen tarpeisen huomioimisessa toiminnassa. Johdolla pitää olla tietoa saamelaisten tuen ja plavujen tarpeista ja oman kielen ja kullttrurin merkityksestä mielenterveyden tukemisessa ja asiakkaan kohtaamisessa.

  • Olisi tärkeä että myös johtoasemassa olevat ihmiset arvostaisivat mielenterveyttä ja niiden palveluita.

  • Hallinnon on terävästi pysyttävä ajantasalla ja vertailtava toiminnan tehokkuutta.

  • Avoimuutta asian suhteen, suunnitelmallisuutta, kehittämistä erilaiset ihmiset ja heidän tarpeet huomioiden. Autetaan ihminen itse toimijaksi omassa elämässä

  • Johtajina tulee olla sellaisia henkilöitä, jotka osaavat ajatella muutakin kuin rahaa.

    • «
    • …
    • 25
    • 26
    • 27
    • 28
    • 29
    • 30
    • 31
    • 32
    • 33
    • 34
    • 35
    • …
    • »