Olisi panostettava erityisesti ihmisten johtamiseen liittyvien taitojen vahvistamiseen. Tiedon ja digitalisaation hyödyntäminen, ihmisten kouluttaminen ja kehittämiseen osallistaminen. Jäykän byrokratian pitäisi vähentyä. Ei eriarvoisteta eikä johdeta pärstäkertoimella. Erityisesti tietyissä organisaatioissa hierarkia on jäykkä ja "luutunut", jolloin hallinto on tehoton ja byrokraattinen.

Tydlig kommunikation på båda nationalspråken, och gärna klarspråk. Om något inte kan uttryckas klart och tydligt är det fel på strukturerna bakom, och dessa bör åtgärdas. Värna om tillit och förtroende. Mycket bra i förvaltningen redan, fortsätta på samma spår och sikta hållbart framåt.

Tiedon käytettävyyden parantaminen, kansalaisten osallistaminen enemmän.

Joka puolella hallintoporrasta on kasvatettu ja tekevä porras supistuu työmäärän lisääntyessä. Tässä on mielestäni epätasapaino kasvamassa väärään suuntaan.

palveluasennetta, toimintaa yhteiseksi hyväksi, asiantuntijaroolin arvostusta nostettava työnantajan taholta

Valmisteluun ja toimeenpanoon pitäisi saada riittävästi aikaa ja resursseja. Nyt tällaisia ei ole edes ministeriöissä.

Täytyisi siirtyä päällikkövirastoista aitoihin matriisiorganisaatioihin, mutta samalla turvaten virkamiesten toiminta.

Purkaa rakenteelliset siilot kovimmasta päästä, eli budjetin ja rahoituksen kautta. Yhteiset rahat = yhteinen tekeminen.

hallinnon siiloja pitäisi poistaa, ihan alkaen ministeriö tasolta. Kaikessa kunnille ja muille toimijoille annetuissa tehtävissä tulee tarkastaa yhteentoimivuus ministeriöiden välillä ja jo annettuijen ohjeistuksien/sääntöjen kesken. Tehtäviä tulee vähentää, ei lisätä. Periaatteita ja sääntöjä vähemmän ja niiden tulee olla riittävän yksinkertaisia jotta ne muistetaan ja niitä tulee olla vain muutama. Linjausten edellyttämiä toimia pitää toteuttaa ja toteutusta seurata, ja viestiä, että liittyvät linjaukseen.

Terveydenhoidon rakenteet selkeiksi, ei kahden tason kansalaisia enää jatkossa.