Jäykästä ja uudistuksia hillitsevästä hallinnoimisesta tulisi päästä eroon. Ihmisen johtamisen osaamista lisättävä. Ei käskyttämällä vaan aidolla yhteistyöllä ja tiedolla.

Hallinnon johtamisen pitäisi ottaa iso askel ammattimaisempaan ja laadukkaampaan suuntaan. Samalla hallinnosta pitäisi tulla päällikkökeskeisen sijasta asiantuntijakeskeistä ja perinteisistä hierarkkisista laatikkokaavioista pitäisi siirtyä verkostomaisempaan toimintatapaan. Digitalisaatio voi tukea tätä, mutta erityisesti pitäisi työskennellä luontevasti useiden organisaatioiden kesken eikä vain omassa laatikossa. Joustavuutta ja valmiutta kansalaisten kuulemiseen pitäisi tulla rutkasti lisää. Prosessien tulisi tukea hallinnon sujuvuutta ja kansalaislähtöisyyttä, kun nykyään tuntuu siltä, että kansalaiset ovat välttämätön paha ja hallinnon toimenpiteiden tehtävänä on tukea prosesseja.

Kuunnellaan ruohonjuuritasoa ja otetaan se päätöksenteossa huomioon.

Poistaa lukuisat päällekkäisyydet hallinnossa, vähentää byrokratiaa.

Rakenteet lienee kohtuullisen ok. Oman toimiston toimintakulttuuri ja prosessitkin kohdallaan, kuitenkin itse työtehtävissä on höttöä koska laki kääntää asiat valtion vastuulle sen sijaan että kansalaiset itse ottaisivat päätöksistään enemmän vastuuta. Eniten hallintoon voitaisiin toki vaikuttaa siellä lainsäädäntö vaiheessa, monessa asiassa vähemmällä valtionosallisuudella päästäisiin varmasti parempiin tuloksiin.

Rohkeasti ihmiset ja ympäristö edellä. Talous on tärkeää, muttei saa sanella ihmisten ja ympäristön kohtaloa. Koulutusta, asennekasvatusta, rohkeutta kokeilla uutta.

Osaamisen lisääminen, jäykkyyttä sujuvoittaa, molempisuuntainen keskustelu ja kuuntelu

Valtion virastoissa toiminta on jäykkää ja muinaista. Toimintaa tulisi nykyaikaistaa ja ylimääräisestä hierarkiasta tulee päästä eroon. Työkalut ja toiminta tulee tuoda tähän päivään. Johtamiseen tulee satsata ja työntekijöitä pitää pystyä sitouttamaan toimintaan niin, että innovatiiviset visionäärit myös kiinnostuvat valtion viroista.

Pienemmissä yksiköissä toimiminen on tehokkaampaa, ihmisläheisempää ja toimijoille selkeäpää ja nopeampaa, koska aikaa ei kulu tiedon hakuuun ja selvittelytyöhön.

Ihmisten johtamisen taitoa parannettava, pelkkä asiajohtaminen ei riitä hyvälle johtajalle. Lisää kuuntelutaitoja, ymmärrystä ja kannustusta. Asiakirjojen muokkausta kansantajuisemmiksi, ei liikaa kapulakieltä.