Det som beskrivs är ett idealtillstånd som är svårt att uppnå, men värt att sträva till. Många hinder finns på vägen och människorna själv och deras egennytta största hindren.

Työskentelen rikosdeuraamuslaitoksen yksikössä. Tarkemmin itä-pohjoissuomen alueella. Aikaisemmin olen työskennellyt muiden ministeriöiden alaisuudessa. Tämän hetkisessä työssäni on huonointa hallintoa mitä olen koskaa kokenut. Päätökset tulevat yllättäen ja mielivaltaisesti. Esimerkiksi meillä oli valtakunnallinen yt kokous jossa sovittiin ettei työaikoihin puuttuta ennen syksyn yt kokousta. Meni viikko ja meidän alue johtaja teki henkilökohtaiseen ratkaisun ja huonosti työaikoja ilman mitään mielipiteiden kysymyksiä. Toisille ostetaan työvarusteita ja toisille ei. Vetoavat yhdenvertaisuuteen mutta yksi ei saa. Hänen jälkeenkin on toisille ostettu varusteet. Työtunnit maksetaan merkataan mielivaltaisesti. Esim sovitaan että pidetään erityistarkastus ja osa tulee töihin vapailta. Tarkastukseen houkuteltiin et saa ylimääräisen päivän. Silti siitä sai vain 7h 45min vs 9h! Aikaa siinä meni 8h ilman ruokataukoa!

Välillä maksavat muutenkin vapailla hoidetuista (sovituista) työtehtövistä mutta tämäkin vaihtelee parin kk välein ja aivan summittain. Esimerkiksi itse asun sellaisessa paikkaa että minun on helpompi hoitaa tietyt kaupunki asiat kotoa käsin. Työoaikalta aikaa menisi matkustamineen tunteja. Kotoa käsin olen hoitanut vain pakollisia asioita ja en ole vaatinut ites kaikkea aikaa mitä tehtävän hoitoon menee.

Toiset pääsee koulutuksiin ja toiset ei. Vaikka koulutus olisi tärkeä/pakko käydä. Keksivät syitä miksi osa ei pääse ja osa pääsee.

Itsellä on aluejohtoon luotto 0%.

Meillä EI ole avointa hallintoa!

Viestintään ei voi koskaan panostaa liikaa! Avoimuus ja yhdessä tekeminen ovat lähtökohtia.

Poikkihallinnollisuutta ja mahdollisuuksia viranomaisten yhteistoiminnalle tulisi lisätä, nyt toiminta on usein liian sektoroitunutta ja näyttäytyy asiakkaan suuntaan jäykkänä ja byrokraattisena.

Avoimuuden tärkeys kyllä nähdään, mutta usein sen toteutus tuntuu todella hankalalta. Muutos pitäisi lähteä asenteista, ja toisaalta asennemuutosten tekeminen on todella työlästä ja vaatii hyvää suunittelua. Viestintä on asia, johon todella kannattaa panostaa. Missä tahansa organisaatiossa työskentelevien olisi hyvä ymmärtää, että viestintää ei voi hoitaa vain viestintää työkseen tekevät, vaan viestintiä ja hyvä, selkeä ja oikea-aikainen viestintä on kaikilta vaadittua.

Avoin hallinto takaa luottamuksen viranomaisiin ja varmistaa sääntelyn hyväksyttävyyden. Aito kannustaminen siihen, että jokainen voi osallistua ja tulla tarvittaessa kuulluksi. Tähän on syytä panostaa aina.

Tämä on hyvä lähtökohta. Ei saa kuitenkaan johtaa liian raskaaseen päätöksentekoprosessiin, vastuunjaon on oltava selkeä.

Tämä periaate on ajatustasolla erittäin tavoiteltava ideaali.
Hallinnon yhtenäisyys tuo selkeyttä ja ennakoitavuutta, jos sen toiminta on vain kaikin puolin riittävää ja ottaa huomioon erilaiset osapuolet joustavasti. Toiminnan läpinäkyvyys luo varmuutta ja luottamusta, jos vain toiminta on johdettu siten, että tämän tavoiteltavuus onnistuu. Kuunteleva ja osallistava hallinto on ehdottomasti tätä päivää, mutta tämän tulee johtaa myös toimimiseen ja toteutuksiin. Yhdessä tekeminen tulee ensisijaisesti lähteä kansallisesti ja sitä kautta joustava asenne laajentuu Eurooppaan ja kansainvälisiin yhteyksiin. Selkeällä viestinnällä ja ymmärrettävillä tavoitteilla on tärkeä rooli tässä.

Avoimmuuden periaate on tärkeä. Ehkä valtionhallinnon ylimmillä päätöksenteon orsilla on tässä vielä opettelua.

Tärkeä periaate, mutta valtionhallinnossa on paljon byrokratiaa ja jäykkyyttä. Liian paljon johtotasoa ja käytännön työntekijöitä liian vähän. Jos johtajistosta vähennettäisiin, sillä kuluerällä voitaisiin maksaa useiden käytännön työtä tekevän palkka.