Sukupolvimuutos. Asiat on liian helppo tehdä siten, kuin ne on aina tehty. Tarvitaan uusia tekijöitä. Palkkatason pitäisi myös nousta, jotta kovia osaajia saataisiin houkuteltua valtion leipiin.

Rohkeus, ketteryys, asiakaslähtöisyys, lupa epäonnistua, hierarkiat pois, ekosysteemiajattelu, Lean ajattelu.

Kouluttaa ja linjata koko valtionhallinnolle.

Osoittaa arvostusta julkisen hallinnon työtä ja työntekijöitä kohtaan. Luoda visio hyvästä ja vaikuttavasta julkisesta hallinnosta, jossa jokaisella toimijalla on oma vahva rooli ja erityisosaaminen. Huolehtia, että tämä kokonaisuus toimii hyvin yhdessä.

Yhdenvertaisuudesta pitäisi puhua, myös lainsäädännön kannalta.

Ministeriöiden autonomia estää todellisen rakenneuudistuksen. Ja jäykät asenteet, liian kauan vallan kahvassa heiluneet eivät välttämättä omaa empatiaa.
Pitkän työurani aikana on ollut kymmeniä näennäisorganisaatiouudistuksia. Kuitenkaan niitä todellisia rakenteita ei ole uudistettu.

Ihmisille pitää antaa lisää vastuuta itsestään (esim. koulutus ja sote maksulliseksi tai sosiaalinen pistejärjestelmä). Se ratkaisisi suurimman osan nykyilan haasteista. Koulutukseen ja maanpuolustukseen panostaminen takaavat pitkällä aikavälillä sen, että meillä on jotain alkeellisia yhteiskunnan toimintaedellytyksiä (älykäs kansa, jonka ei ole pakko asioida kaikkialla venäjäksi).

Julkisen hallinnon siiloutuminen pois ja yhteistyötä lisää.

Parempaa johtamista tarvitaan erityisesti "pikkupomojen" kohdalla. Ylipäänsä vielä on liikaa hierarkiaa ja siiloja.

Pois siiloutumisesta ja virastohierarkiasta. Kansalaisyhteiskunnan voimistaminen, esim. matalan kynnyksen ideointipisteitä "kentälle", jotta ihmiset saavat vaikuttaa. Esimerkkinä Helsingin kaupungin ideointi kaupunkilaisille, mitä he haluavat kehitettävän.