Tarvitaan uutta ajattelua ja kokeilut ovat yksi hyvä väline uudistaa toimintatapoja. Polku kokeiluista vaikuttavaa muutokseen, uudistumiseen pitää kuitenkin olla hallittua ja uudistumiselle aito poliittinen tuki.

Kehittäminen ja muutosjohtaminen ovat vain hyvästä. Täytyy luoda skenaarioita, olla herkällä korvalla heikkojen signaalien suhteen ja pyrkiä nopeallakin aikataululla muutoksiin. Ketterä kehittäminen puuttuu monesta paikasta, aina jumitaan tavoitteiden suunnitteluun ja itse toimeenpano unohtuu.

Kehittäminen ja uudet ajatukset tehdä ovat tervetulleita ja niitä tehokkaimmin viljelevät nuoret asiantuntijat. Heille pitäisi tarjota mahdollisuuksia saada äänensä kuuluviin ennen kuin kyynistyvät hallinnon puristuksessa.

Todella tärkeä. Sovellettava toimintakulttuuriin innovoinnin ja yhteiskehittelyn rakenteita. Tarkoitusta varten kehitetyt rakenteet tultava esille myös strategian kautta. Sellaisia toimintamalleja, jotka tukevat (organisaatioiden ja vastuualueiden) ylirajaista yhteistyötä ja kehittämistä.

Uudistuksiin vaadittava rohkeus puuttuu keskeisimmiltä muutosagenteilta, arvioini mukaan koska he eivät uskalla riskeerata omaa asemaansa politiikassa tai virka- / työurallaaan. Muutos tulisi jalkauttaa pakottamalla ylhäältä alas jotta muutosvastarinta ja omien sekä eturyhmiensä agendaa ajavien tahojen haittaava vaikutus kuvattuu periaatteeseen saataisiin poistetuksi.

Hyvä periaate, mutta tähän tarvittaisiin tukea henkilöstölle. Kova kiire myös vähentää aikaa ja energiaa innovoida.

Rakenteita tulee uudistaa ja toimintatapoja kehittää, mutta muutos itsessään ei ole itseisarvo. Yhteisillä rahoilla tuotettuun palveluun kohdistuvan riskin tulee aina olla hyväksyttävällä tasolla.

Tämä(kin) on hyvä periaate.

Tämä kuulostaa hyvältä!

Tämä edellyttää luottamusta, jotta uskallus kokeilla lisääntyy.