Nykyinen johto ei siihen kykene.

Toivoisin, että nuoria ihmisiä olisi mukana kun tehdään rohkeita kokeiluja ja riskinottoja. Olen sitä mieltä, että hallinnon vanhat päätöksentekijät ja työntekijät eivät osaa nähdä asioita tuorein silmin, vaan ikävä kyllä monelle virassa 20-30 vuotta olleella on dinosaurus ajattelutapa.

Muutosvalmiuden ja jatkuvan kehittämisen pitää olla osa toimintakulttuuria. Hallinnon tulee kuitenkin olla ennakoitavaa kansalaisten suuntaan.

Pitää tietää, mitä muutoksella, rakenteiden uudistamisella, rohkealla kokeilulla ja riskinotolla tarkoitetaan. Työntekijät olisi myös hyvä ottaa mukaan kuvittelemaan.

Usein se energia menee nimenomaan rakenteiden uudelleen keksimiseen ja tämä vie kaiken kehittämisenergian. Entä jos muutosta suunniteltaisiin aivan olemassaolevista rakenteista käsin, asiakaslähtisyyttä . palveluja ja toimintamalleja kehittämällä ja tehtäisiin rakenteisiin tämän pohjalta tarvittavia uudistuksia. Kokeilukulttuurin vahvistaminen on osa tätä periaatetta.

Hallintoon lisää markkinoijia, taiteilijoita ja filosofeja?

Kuvittelun sijasta faktat ovat luotettavampi päätöksenteon peruste. Näkemys muutoksen suunnasta ei ole kuvittelua, vaikka onkin tärkeää.

Mielikuvitusta on hyvä löytyä, kun etsitään uudistuksia ja toimintatapojen muutosta. Miten tätä ruokitaan. Miten toteutetaan, kuitenkin hallitusti, rohkea kokeilu ja riskinotto. Miten voimme olla edelläkävijöitä, mistä ja miten varmistumme nykyhetken tilanteesta ja selvitämme suuntaa, mitä varten ja miten valmistaudumme. Varmaa kun on epävarma ja pysyvää on muutos. Miten ihminen? Miten ihminen kestää näitä? Miten pysymme mukana?

Innovointi ei välttämättä ole vahvin ominaisuus ihmisellä, joka on valinnut elämäntehtäväkseen hallinnon, erityisesti valtionhallinnon. Poikkeuksiakin onneksi on! Miten innovointikykyä voisi kehittää?
Toisekseen, riskinottoon kannustaminen on ollut ainakin kokemukseni mukaan kovin vähäistä, ellei peräti päinvastoin. Olisi todella hyvä, jos mahdolliset epäonnistumiset nähtäisiin mahdollisuuksina ja oppimisena.

Ideoita otetaan vastaan kaikilta organisaation tasoilta, eikä sillä ole lainkaan merkitystä, keneltä hyvä idea tulee.