Tärkeitä periaatteita, joiden noudattaminen osaltaa edistää hyvää julkista hallintoa. Hallinnonalat ovat yhä varsin siiloutuneita, vaikk yhteistyötä jatkuvasti lisätäänkin. Tiedonkulku olisi tärkeää varmistaa toimijoiden ja alojen välillä, missä läpinäkyvyys toki auttaa. Usein osallistujat ovat kyseisestä ilmiöstä kiinnostuneita ja/tai sen parissa työskenteleviä, jolloin osallistumismahdollisuuksien lisääminen voi olla näennäistä ja tuhlata resursseja. Lisäksi useista eri äänistä syntyy helposti haastava kokonaisuus erillisiä ja ristiriitaisiakin näkemyksiä.

Poikkisektoraalisuus ja toiminnan läpinäkyvyys ovat keskeisiä julkisen hallinon toimintaperiaatteita. Samalla hallinnon tulee olla aidosti kansalaisia ja sidosryhmiä osallistava. Kompleksiset ja monisektoraaliset ongelmat edellyttävät moninäkökulmaista keskustelua päätöksenteon pohjaksi.

Hallinnossa katsotaan usein asioita hallinnon näkökulmasta, ollaan omassa sisäpiirissä. Hallinnossa työskentelevien olisi syytä jalkautua enemmän yhteiskuntaan.

Tämä on hyvä lähtökohta. Ei saa kuitenkaan johtaa liian raskaaseen päätöksentekoprosessiin, vastuunjaon on oltava selkeä.
Tätä kohti ollaan menossa, yksittäisillä ihmisillä on kuitenkin edelleen mahdollisuuksia/valtaa toimia tämän periaatteen vastaisesti.

Utan ovan nämnda principer kan man inte uppnå målet.

Hyvä tavoite, jonka toteutuminen vaatii hyvän hallinnon periaatteiden noudattamista, selkeää vatuun jakoa sekä konkreettisia tavoitteita, joita voidaan tarpeen mukaan muokata.

Käytännön tasolla tässä on vielä parannettavaa. Yhtenäisyys edellyttää lisää konkreettista yhteistyötä.

hieno periaate, mutta vastikään sain eduskunnasta tsaarinaikaisen vastauksen "ei kuulu meidän yksikön toimenkuvaan", kun eritin selvittää osoitetta asialliselle tiedustelulleni

Tärkeä lähtökohta. Hallinto on ihmisiä varten. Kuunteleminen, osallistaminen, vuorovaikutus - lähentävät hallintoa ihmisiin.

Näinhän se pitäisi olla. Johdosta se avoimuus lähtee, jos johto toimii avoimesti ja edellyttää sitä muiltakin, saadaan avoimuus koko hallintoon. Nyt hallinnossa on monenlaista johtajaa, mutta valitettavasti paljon johtajaksi/päälliköksi sopimattomia ihmisiä. Johtajavalinnat on tehty ihan muilla perusteilla kuin johtamistaidoilla. Vielä on monissä yksiköissä nähtävissä vanha kulttuuri, jossa avoimuutta on vain puheissa, ja pienet porukat päättää asiat muiden selän takana (hyvä veli kerho toimii). Jos johtoa ei saada toimimaan avoimesti on alaisten hankala saada hallintoa toimimaan avoimesti ja yhdessä.