Valtioneuvosto ja sen ministeriöt pitäisi saada toimimaan yhtenä kokonaisuutena.
Virkamiesten laaja-alaisesta osaamista ja kokemusta pitää lisätä.

Jos saataisiin yhteisiin järjestelmiin joskus sellaisia toimivia järjestelmiä, jotka aidosti helpottaisivat virkamiehen työtä eivätkä lisäisi sitä, voisi se vapauttaa resurssia asiantuntijatyöhön. Nyt vallalla olevassa ajattelussa on vain saada yhtenäiset järjestelmät ministeriöihin, mutta niiden toimivuutta ja vaikutusta työn määrään ei arvioi kukaan. Yhteiset palvelut ovat idealistinen ajatus, mutta jos nekin tarkoittavat heikennystä, ei se johda mihinkään parempaan (esim. henkilöstön koulutukseen osallistumismäärät ovat romahtaneet VNHY:n myötä).

Resurssit kuntoon, jatkuvuutta (määräaikaisuuksista pääseminen)

tarvitaan johtajuutta, näkemyksellisyyttä, toimeenpanoa, yhteistyötä ja ammatillistä kehittymistä

Koska resurssit ovat rajalliset on priorisointi on kaiken perusta. Sen lisäksi, että visioidaan mitä olisi hyvä tehdä ja määritetään mitä tehdään, tulisi olla riittävästi rohkeutta päättää myöskin mitä jätetään tekemättä! Tällä hetkellä yritämme olla vahvoja kaikkialla ja vaikuttaa lähes kaikkeen. Ihminen, virkamies, osasto, virasto, viranomainen kykenee toteuttamaan tehtäviä vain sen suorituskyvyn mukaisesti, jos laariin kaataa tai haalii enemmän kuin suorituskyky kantaa, niin kone sakkaa. Lopputulos kärsii väistämättä. Pitää oppia sanomaan EI ja pitää oppia myöskin tuijottamaan enemmän omaan napaan: happinaamari ensin omille kasvoille, sen jälkeen voi vasta auttaa muita.

Lainsäädäntö on kaiken perusta; niinkauan kuin rajoitamme omaa toimintaamme tarpeettomalla lainsäädännöllä, toimimme kädet sidottuina. Lainsäädännön joustavoittaminen on ensimmäinen askel tarpeettoman byrokratian purkamisessa.

Valmiiden ratkaisujen hyödyntämistä tulisi edistää kaikilla hallinnonaloilla. Tiedonjakoa viranomaisten kesken tulisi parantaa.

Ruohonjuuritasolla tehtävänkierto valtionhallinnossa tulisi olla riittävän lyhyt, jotta pinttyneistä tavoista päästään eroon. Toisaalta myöskin riittävän pitkä, jotta tehtävänhoitajilla on mahdollisuus hallita oma työnsä ja sitä kautta riittävät valmiudet vaikuttaa.

Omien prosessien kyseenalaistamista tulisi tehdä kaikissa yhteyksissä ja tehdä vaikutusten arviointia yksinkertaisimmistakin asioista: tarkastelun kautta havaitaan väistämättä, että henkilötyövuosia uppoaa lopulta täysin tarpeettomiin tai toissijaisiin toimintoihin.

Virheiden tunnistaminen ja hyväksyminen. Valtionhallinnossa pysytään valitulla tiellä hautaan asti vaikka yleisesti olisikin tunnistettu, että valittu tie ei ollutkaan välttämättä oikea. Virrheet pitää pystyä tunnistamaan ja hyväksymään sekä tarvittaessa palaamaan vaikkapa vanhaan, jos se toimi paremmin

Pitäisi olla kykyä hakea prosessien kehittämistä laajemmalla skaalalla, ei pelkästään valtio tai kunnat vaan laajempaa yhteistä tapaa (suomalaista tapaa) toimia. Siilomaisuudesta pitäisi päästä verkostoihin ja myös hallinnon sisällä osaamista pitää tarkastella laaja-alaisemmin kuin tällä hetkellä.

Lisätä virkamiesyhteistyötä kunnan ja valtiosektorin välillä. Monia asioita voisi kehittää yhdessä.
Yhteisten digitaalisten järjestelmien luomista ja käyttöä voisi lisätä ja tiedon käytettävyyttä ja eheyttä parantaa sen systemaattisella arvioinnilla. Arviointi-, seuranta- ja tarkastustietoa tulisi koota yhteen ja pyrkiä jopa yhteisiin arviointi- ja tarkastustoimenpiteisiin. Näihin voisi kokeilla ensialkuun erilaisia pilotteja.

Hierarkiaa ja byrokratiaa pitäisi vähentää. Molemmat kuitenkin kasvavat koko ajan.

Pitäisi pohtia mitä varten olemme olemassa.

Hallinnon eri osa-alueiden tulee tutustua toisiinsa ja harjoitella toimintaa yhdessä. Vastuutahon ja tarvittavien tilanteenmukaisten johtajuuden harjoittelu, mitä moninaisemmilla tapauksilla. Ei voi jäädä omaan toimialaan sisälle nyhjöttämään. Vain yhdessä tekemällä voidaan muutosta saada aikaiseksi, kohden yhtenäistä toimintaa. Asiat jotka eivät suoraan kuulu jonkin hallinnonalan vastuualueelle lisääntyvät ja yhteistyön tulee olla joustavaa ja tarvittaessa johtajuus jossain asiassa jonkin jollain muulla kuin oman hallinnonalan sisällä ja se ei voi haitata toimintaa.