Matalammat tai poistuvat organisaatiorajat ja hierarkiat. Enemmän "naapurin tehtävien" ymmärrystä ja yhdessä tekemistä. Hallinnon työntekijöiden "lainaaminen" organisaatista toiseen tai työskentely useammassa organisaatiossa samaan aikaan mahdolliseksi, osaamispoolit. Enemmän kansalaisten, yritysten ja yhteisöjen kanssa tekemistä. Toiminnan kehittämistä, jossa osana tiedon ja teknologian hyödyntäminen (ei "digitalisaatiota digitalisaation vuoksi"). Kehittämisrahoituksella ohjausta yhteistyöhön (ei vain "meidän rahat, meidän duunit"). Vahva ohjaus periaatteiden toteutumisen suuntaan, selkeät toimenpiteet ja niiden ohjaus ja seuranta.

Julkisessa hallinnossa tulisi palata sen perustehtävään, suomalaisen yhteiskunnan ylläpitämiseen ja vahvistamiseen. Kaikista vastakkainasettelua lietsovista periaatteista, joita tässäkin strategiassa osittain esitetään, tulee pidättäytyä sen kaikissa muodoissaan. Julkisen hallinnon tulee pitäytyä riippumattomassa ja objektiivisessa roolissaan sekä vahvistaa entisestään sitä. Uudistettavassa strategiassa tulee huomioida, että se ei ns. käänny itseään vastaan eikä luo ns. kaksoisstandardeja. Voiko muutoksen sijaan puhua vahvistamisesta?

Kouluttaa ihmisiä, sieltä se kaikki lähtee ja varattava tähän riittävät resurssit! Kuunneltava herkällä korvalla kentän ääntä.

Tiedon on liikuttava hallinnon sisällä nykyistä jouhevammin. Yhteensopimattomista tietojärjestelmistä päästävä pois. Virastojen välistä mustasukkaista reviirien varjelemista karsittava.

Digitalisaation, monimuototyöskentelyn ja uusien ajatusten rohkea haltuunotto. Eroon tunkkaisista herrakerhoista ja hyväveli-verkostoista. Päätöksiä pitäisi tehdä parhaimman käytettävissä olevan tiedon pohjalta.

Tiedonhallinnan uudistukset, osaamisen vahvempi hyödyntäminen ja koordinointi, avoimen toimintakulttuurin luominen

kansalaisaloite sähköpostilla ps kato ideani https://www.kuntalaisaloite.fi/fi/aloite/15025

Vaihtaa hallitus ja strategia.

Hallinnon tulisi olla mahdollistava, eikä kieltävä ja estävä.

hallinnonaloja yhdistävän/koordinoivan kriisijohtamisen rakenteiden luominen, tehostaminen ja tarpeen hyväksyminen