Johto porrasta karsia ja työtä tekeviä lisätä. Ainoa muutos joka olisi tarpeen. Nykyisin on likaa panostettu seisojiin ja tyhjän puhujiin mutta ei tekijöihin. Osaaminen ei tule korkeakoulusta, eikä yliopistoista, ne palvelevat vain lukemaan oppimista ja kirjoittamista. Taso osoittaa ettei käytännön työskentely heiltä luonnistu lainkaan. Oppiminen tuli aloittaa ruohonjuuri tasolta nyky nuorison ja opiskelijoitten suhteen.

Vähentää byrokratiaa sekä poliitiikkaa virastoissa. valittava tehtäviin pätevin eikä jonkun poliittisen taustan perusteella "sopiva" henkilö. Kansa ei ole hallintoa varten vaan hallinto on kansaa varten.

Rohkeasti kehittää sähköisiä järjestelmiä ja ottaa niitä käyttöön hallinnon työssä, mm. etätyön mahdollistaminen laajasti. Järjestelmien luominen sellaiseksi, että paperia ei tarvitse tulostaa enää, sähköiset arkistot.

Hallinto ottaa huomioon kaikenlaisen moninaisuuden ja tutkii/ ottaa selvää mitä ryhmiä päätökset koskevat. Erilaisten ryhmien kuunteleminen ja keskustelut avaavat näkökulmia päätöksen teon pohjalle. Tutkittua tietoa unohtamatta.

Hallinnon asenteet pitäisi myös tarkistaa, niin että päätöstä tehdessä yhden ihmisen asenne ei ratkaise.

Jäykän byrokratian pitäisi vähentyä, siirtyä ketterään ajatteluun ja toimintatapaan. Hierarkiasta eroon

Koulutuksen jatutkimuksen arvottaminen korkeammalle, erityisesti tutkimuksen. Koulutettu väestö syö pohjan radikalismilta. Hallinnon prosessien tulee olla sujuvia ja käytännöllisiä. Toimintakulttuurin tulee tukea työntekijöiden kehittymistä sekä mahdollisimman avointa prosessia. Rakenteita ptää pystyä uudistamaan ja tehottomia prosesseja tehostamaan, myös tarvittaessa yksilön työpaikan kustannuksella. Työtehtävillä pitää olla tarkoitus.

Höylätä matalaksi ja vähäväkiseksi. Ottakaa mallia sotaväestä; v 2003 saakka supistettu ja aina vaan "mennee hyvin", kuin muilla aloilla on paisuttu kuin pullataikina ja rönsyilty. Sotavaki on ollut hallintonsa uudistamisessa mallioppilas.

Johdon asennemuutos

Yhteistyön lisääminen valtioneuvostotasolta lähtien. Pidemmän aikavälin suunnittelu, joka ei riipu istuvasta hallituksesta. 4 vuotta on liian lyhyt sykli isojen muutosten tekemiseen.

Osallistaa asiantuntijoita enemmän, painottaa uusien järjestelmien tärkeyttä. Prosessit selviksi ja avoimemmiksi

Avoimuuden käsitettä tulee laajentaa kattamaan myös digitaalinen avoimuus. Data, menetelmät, lähdekoodi, työvirrat.