Pitkälti nykyisen kaltainen, mutta hallinto on siirtynyt juustohöylästä priorisointiin säästöjä haettaessa. Tiedon resurssien käytettävyyden edistämisessä on muistettu myös perinteinen (analoginen) tieto ja sen käytettävyyden edistämisen jatkuva tarve kaiken digi-innostuksen keskellä.

Hallinto huomioi yksilön.

-

Se syntyy tekemällä tarpeellisia parannuksia nykyiseen. Julkinen hallinto täytyy olla luotettavaa, osaavaaja sujuvaa. Asioinnin julkisen hallinnon kanssa täytyy olla selkeää ja johdonmukaista Henkilöstön osalta tärkeää osaamisen arvostaminen, koulutus ja työssä jaksamisen huomioiminen ja tukeminen.

Toisin ainakin niitä eri alan asiantuntijoita paljon lisää. Tarkempi seula sille, ketkä pääsee johtajiksi. Puuttuminen ihmisten ongelmiin (kuten alkoholismi) paremmin, yleisesti työntekijöistä välittäminen näkyvämmäksi.

digitalisatio helpottaa ja nopeuttaa käytönnön työn tekemistä.

Oikeat asiantuntijat päätöksiä tekemässä, jolloin päätöksenteko nopeutuu, työn suorittajien aito kuuleminen, joka kehittää toimintaa oikeaan suuntaan ja turhan tilastoja aikaan saavan byrokratian karsiminen tehostaisi toimintaa.

Julkinen hallinto olisi avoin ja olisi myös työntekijöiden puolella. Ei verojen kiristyksiä ja eläkeiän nostoja. Työstä saisi palkan ja ketkä eivät halua töissä olla niin ei kaikkea heille automaattisesti.

Päätösten vaikuttavuuden arviointi voidaan osoittaa. Ymmärretään että toimimme erilaisissa systeemeissä, joiden tutkiminen ei välttämättä ole yksinkertaista syy-seurausta noudattavaa, vaan vaikuttavia tekijöitä on tuhansia. Tämä johtaa parempaan arviointiin, parantaa keskustelua ja poistaa siiloja sekä byrokratiaa myös hallinnossa.

Demokraattinen ja oikeudenmukainen hallinto, jossa ihmisten erilaisuus ja moninaisuus on huomioitu ja yhteiskunnan jäseniä kuullaan monipuolisesti. Julkiset palvelut on tehty heitä varten ja ne toimivat hyvin ja tehokkaasti.