Onneksi kotimaani merkittävät päättäjät arvostavat faktatietoa ja asiantuntijoita, eikä esimerkiksi niin että omaan agendaan sopimaton tieto on "fake news".

Ideaalitavoite. Avoin tieto on usein piilossa tietoisesti tai vaikeasti löydettävissä. "Tieto" etenee suusta suuhun ja välillä rikkinäisenä puhelimena, jo valmiiksi kommentoituna, silloinkin, kun aitoa kannanottoa alkuperäiseen tietoon tarvitaan. ihmiset ei malta olla muokkaamatta.

Tätä periaatetta pitää jatkossakin noudattaa ja vahvistaa.

Poliisihallinnossa ei edelleenkään arvosteta ulkopuolista, esimerkiksi yliopistokoulutusta tarpeeksi (paitsi ehkä pääkaupunkiseudulla). Tiedonhaku on huonoa, eikä osata erotella luotettavia lähteitä.

Tietojohtoisuus on positiivinen asia mutta se vaatii tiedon liikkumista monessa suunnassa. Ei pelkästään ylhäältä alas päin. Korona-tilanne tulee luonnollisesti mieleen. mielestäni Suomen valtion johto hoiti tiedottamisen hyvin ja tieto liikkui kansalaisille. Hallinnon alallamme tietojohtoisuus tuntuu olevan paljon pinnalla, mutta käytännön toiemt eivät vielä juurikaan näy ruohonjuuritasolla.

Luonnollisesti päätökset tulee tehdä faktatietoon perustuen. Kansainvälisyys on hyvä asia ja tätä tietoa tulee hyödyntää päätöksenteossa, mutta jokainen päätös on aina oma kokonaisuutensa, johon vaikuttavat monet asiat. Suomen etu ei välttämättä ole sama kuin suurempien maiden arvioimat parhaat metodit itselleen. Olosuhteet vaihtelevat suuresti eri maissa EU:n sisälläkin.

Tietoon on hyvä perustaa.

Ehdottomasti näin! Myös hallinnossa pitää pystyä sanomaan: "en tiedä - tutkitaan". Otetaan selvää ongelmasta ja valitaan menetelmät ongelman laajuden ja monimutkaisuuden perusteella, hyödynnetään tieteellisiä ongelmanratkaisumenetelmiä ja testataan hypoteeseja.

Tärkeä periaate. Tietoa päätösten tai valmistelun tietopohjasta pitäisi vielä nykyistä enemmän jakaa. Valtionhallinnon tulisi ottaa oppia kuntapuolelta, jossa melkein kaikki päätökset perusteluineen ovat julkisia ja kaikkien saatavilla.

Tietoa, tilastoja voidaan tulkita niin monellla tapaa että niistä kyllä saadaan sellaiset luvut ym tieto, joilla voidaan perustella huonojakin päätöksiä. Jatkuva muutos ja uudenlaiset toiminnan mahdollisuudet voivatkin olla toiminnan lamaannuttajia ja hidastajia. Itsella tunne, että perusasioissa mentiin viime muutoksessa 20 v taaksepäin, kun nyt perustekijän pitäisi hallita "kaikki" ja erityisosaaminen on pilkottu useampiin erikoisryhmiin,joiden tulos ja tekeminen on kuitenkin aika näennäistä näpertelyä ja resurssit poissa siitä tärkeästä perustyöstä.