Tietoa ei tunnuta jakavan kaikille tasapuolisesti ja ajankohtaisesti.

Tämä ei ole todellisuutta omassa virastossani. Tietoperustaisen johtamisen tulee olla tavoite - myös henkilöstöjohtamisessa. On uskallettava kerätä tietoa ja tehdä päätöksiä sen pohjalta.

Laitetaan tieto liikkumaan eikä asiakasta. Huolehditaan, että tieto on laadukasta ja sitä on riittävästi; ei liikaa, mutta ei liian vähänkään

Asiantuntijoiden osaaminen keskiöön.

Myös tässä tulisi hallinnon olla esimerkin näyttäjä. Jos virkamieheltä vaaditaan ehdotonta selvittämisvelvollisuutta, niin luulisi hallinnonkin niin tekevän, vaikka kuinka olisi kriisitilanne. Korona-ajan sotkusta tuli huutia, ja aivan ansaitusti. Tietoperusteisuus ei saisi olla vain sanahelinää.

Virkavalmistelun ja poliittisen päätöksenteon rajapinta tulee pitää selkeänä.

On tärkeää, että päätösten perustana oleva tieto on avoimesti saatavilla. Luotettavan tiedon tuottamiseen olisi suunnattava enemmän varoja, jotta siitä olisi eniten hyötyä myös päätöksenteossa.

Päätöksenteossa tarvittava tieto pitäisi saada sujuvammin hyödynnettäväksi. Monesti tieto koottava useasta eri tietolähteestä. Tiedolla johtamisen työkalut ovat vielä kehittymättömät.

Tietoihin lähdemerkinnät.

Samaa mieltä.