Tiedolla johtaminen tai päätösten tekeminen on ehdottomasti tätä päivää ja sinänsä arvona hyvä.

Hyvä periaate. Tähän olisi hyvä kirjata myös se, Tiedonhankinta on ajallisesti ennakoitua, toteutusaikataulu ja resurssointi on määritelty etukäteen. Perustelu: Valitettavan usein käy niin, että tiedonhankintatoimenksiannot tulevat äkillisesti ennakoimatta ja usein niiden pitäisi olla tehtynä jo ennen toimeksiantoa. Jos tiedon halutaan suuntaavan toimintaa laadullisesti korkeatasoisesti (esim. työkuormitus ja "hallinto toimii yhdessa" periaate huomioiden) niin tiedonhankintatoimeksiannot olisi syytä ennakoida nykyistä paremmin ja niille olisi hyvä määritellä aikataulutja resurssit, jotta nähdään se, miten laadukkaasti tiedonhankinta on voitu toteuttaa.

Kannatan. Käytännössä tietoa tulee kuitenkin jalostaa kunkin tarpeen mukaan, ja se on nykyaikana hankalaa, kun tietoa on saatavilla niin paljon ja se muuttuu niin nopeasti. Eli tarvittaisiin "yhteiskunnallisia data-analyytikkoja", toisin sanoen vanhoja kunnon fundeeraajia, joilla on näkemystä kokonaisuuksista ja kykyä visioida mahdollisten ulkomaisten mallien soveltuvuutta Suomen oloihin.

Tiedon käyttö pitää olla läpinäkyvää ja samalla julkisen hallinnon on annettava tieto muillekin, jotta päätösten perusteita voidaan arvioida julkisesti.

Toimii.

Tietoa on ja sitä löytyy, pikemminkin on info-ähkyä ja pelkoa siitä mikä tieto on totta ja ajantasaista.

Ei tule toteutumaan sanamukaisesti koskaan. Päätösten perustana oleva tieto ei kokonaisuudessaan (erityispiirteet huomioiden) ole aina julkista. Valmistelun ja päätöksenteon ohjaajana on oltava tietoperusteisuus, mutta tällä ei voida perustella esimerkiksi valtionhallinnon erityisavusajien määrän kasvattamista, koska asiantuntijuus on sisäänrakennettu julkishallinnon eri organisaatioihin.

Tutkimustietoon perustamme ainakin itse toimintamme, ja teemme jatkuvasti yhteistyötä tutkijoiden kanssa.

Olen kuitenkin laittanut huolestuneena merkille, että esimerkiksi suurten virastojen poliitikkojohtajat menevät tuuliviirinä parhaan lobbarin perässä. Kun iso pomo on jo tullut julkisuuteen jonkun huippuideansa ja -kaverinsa kanssa, on asiantuntijavirkamiehillä kova työ yrittää tietoperustaisesti tehdä korjausliikkeitä.

Tieto kertyy asiakasrajapinnassa työskennellen. Mahdalletaan byrokratiaa.

Erittäin tärkeä aspekti. Tässä kannattaisi myös eritellä, millaista on luotettava, tutkittu tieto ja mikä on varovaisuusperiaate! Asiallisesti vertaisarvioitu tutkimustieto täytyy olla päätösten taustalla, mutta tutkijoita on uskottava myös tuntemattoman tilanteen edessä.