Hyväksi tiedetyn toimintakulttuurin vastaisesti toimivat henkilöt tulee siirtää pois vastuullisista tehtävistä. Sitä se vastuun kantaminen on.

Murretaan hieman hallinnollisia rajoja. Nostetaan uusia johtajia töihin.

Ministeriöyhteistyön parannuttava käytännössä oikeasti eikä vain puheissa.

1. Ylin johto pitää sitouttaa tähän strategiaan. (Jos se ei sitoudu, niin mikään ei etene)
2. Strategian toimeenpanon panostettava enemmän kuin its strategian laadintaan. (Ml selkeä konkreettiset toimet)
3. Hallinnon organisaatioita rohkaistava enemmän uutten ajatteluun & kokeiluihin ja yhteistyöän muiden (julkisten ja yksitysten) organisaatoiden kanssa (pitäen mielessä että tarkoitus palvella valtio ja sen kansalaisia ja muita asiakkaita - omasta organisaatiosta ei saa rakentaa "linnaketta")
4 Tiedottaminen, tiedottaminen ja tiedottaminen.

yhteiskunnan tilanteen (esim. ihmisten/yritysten/ympäristön tilannekuvat) näkyväksi tekeminen ja päätösten kohdentaminen vaikuttavuuslähtöisiksi (miten tilanteen halutaan muuttuvan). Siirtyminen tuotantokoneiston edunvalvojien nollasummapelin päätöksistä tuloksiin.

Rakenne pitää olea selkeä, jossa toiminta on järjestetty keskushallinnossa, aluehallinnossa ja paikaillisesti yhtenäisesti ja selkeästi. Prosessit tulee olla määritelty etukäteen.

Hallinnon toiminnan tulisi olla nopeampaa. Vähemmän paksuja mietintöjä ja raportteja, enemmän korjausliikkeitä ja suoraa toimintaa siellä, missä se on mahdollista.

Liikaa

Yhteistoiminnan aidosti mahdollistavat rakenteet ja vastuusuhteet tulisi aikaansaada.

Toiminnan ja käytännön yhtenäistäminen, työtä on jatkettava, vielä on matkaa ja pitää kouluttaa itseään ja muita toimijoita.