Moninaisuuden lisääminen organisaatioiden sisällä, prosesseihin ja toimintakulttuuriin on yksi tekijä, jolla hallinnosta tulisi osallisavampi ja myös yhdenvertaisempi ja empaattisempi. Hallinnon pitää myös varata resurssejä uuden oppimiselle, uusien ideoiden kehittämiselle ja visioimiselle. Usein työntekijöillä on intoa kehittää hallintoa juurikin periaatteiden suuntaan, mutta käytännössä resurssit ja työaika ei riitä tämäntyyppiseen toimintaan.

Tarpeettomista toimivaltarajoista tulisi luopua (esim. 20 käräjäoikeuden sijaan yksi käräjäoikeus, jolla 20 toimipaikkaa ympäri maata). Henkilöresurssien liikuteltavuuden ja toisaalta tehtäväkierron tulisi olla joustavampaa. Ihmisten tulisi yleensä verkostoitua nykyistä enemmän ja oppia tuntemaan eri tehtäviä laajemmin. Korona-ajan digiloikan hyviä oppeja ei saa menettää!

Kyvykkyys saada muutos aikaiseksi. Monialainen osaaminen, resurssit, työkalut, johtaminen. Muutos ei tapahdu laatimalla lakeja ja määräyksiä, vaan muutosjohtamisella ja jokaisen organisaation asiantuntijuuden kasvattamisella. Houkuttelemalla parhaita tekijöitä ja luomalla muutosta sisältä päin. Ulkoistamisstrategia, joka perustuu oman osaamisen ja tekemisen täydentämiseen eikä heittäytymiseen palveluntuottajien varaan

Hallinnon yhtenäisyyden säilyttäminen alueellisen yhdenvertaisuuden takaamiseksi. Lisäksi tulisi asettaa tavoitteita pidemmälle ja katsoa ehkä myös pidemmälle taaksepäin, jottei toisteta samoja virheitä uudistuksissa. Arvon antaminen yhteiskunnan monimuotoisuudelle lisää tasa-arvoa ihmisten välillä.

Hallinnon eri toimijoiden välistä vuorovaikusta ja yhteistyötä tulisi johtaa ja sille asettaa suuntaa. Pitäisi pystyä verkostomaiseen työskentelytapaan keskittämisen sijaan ja kunnioittamaan eri toimijoiden erilaisia rooleja ja nähdä samalla myös yhteinen maali.

Julkisen hallinnon ja poliitikkojen välisen avoimen ja luottamuksellisen vuoropuhelun vahvistuminen. Kuntalaisten osallisuuden vahvistuminen. Selkeiden yhteisten päämäärien asettaminen ja toimenpiteet niihin pääsemiseksi eri tasoille ja tahoille.

Utbilda den redan arbetande personalen inom de viktiga värderingarna. I dagsläget fnyser många redan åt ordet värdering. Värderingar har trots allt, inom verksamhet som verksamhet, en väldigt viktig roll för att kunna ro åt samma håll och behålla samma arbetsanda. Det räcker inte med att etablera viktiga värderingar för organisationen och publicera dem, man måste även diskutera dem och "utbilda dem", de anställda behöver verkligen få en aha-upplevelse om varför vi har just dessa värderingar för att de ska ha effekt, och det kräver avsatt tid för saken i fråga. T.ex. ett par dagars seminarie i mindre grupper, där man behandlar endast det i aktiv form, dvs inga föreläsningar, utan samarbetsövningar, aktiviteter med temat i fråga, smågruppsdiskussioner o.s.v. Man behöver nå fram till människorna i fråga, utan distraktioner som en dataskärm, telefoner osv.

Julkiset tietojärjestelmät keskustelevat keskenään. Tieto on mahdollisuuksien mukaan saavutettavaa kaikille. Hallinnolla on yhteisiä, siilot ylittäviä strategioita ja niitä toteutetaan.

Yhdistää ministeriöitä ja tuottaa yhteisiä hallintopalveluita entistä tehokkaammin. Vähentää virastoja. Edistää tehtäväkiertoa yritysten ja hallinnon välillä. Luopua aidosti poliittisista nimityksistä. Edistää edelleen digitalisaatiota.

Hallintoa pitäisi rohkeasti uudistaa. Uudistus tarvitsee kriittistä tarkastelua jokaiseen pestiin ja tehtävään.