Hallinnon rakenteet 80 vs asiakkaat 20 pitäisi kääntää Asiakkaat 80 ja hallinnon rakenteet 20.

Kannustaa julkisen hallinnon toteuttajia ja tekijöitä oman työn ja työmenetelmien kehittämiseen. Tämä lähtee johtamisesta, eli johtamisen kehittäminen nykyaikaiseksi ja joustavaksi. Tähän panostamisessa ei voi mennä metsään.

Ottaa kannusteet käyttöön koko henkilöstölle, tarjota työtä ja koulutusta sitä tarvitseville.

Huolehtia ihmisistä, kohdata ja selviytyä yhdessä. Yhteiskunnan / hallinnon on empaattisesti ja pyyteettömyydellä huolehdittava tasavertaisesti niistä, jotka apua ja ohjausta tarvitsevat, etunenässä lapset ja vanhukset, mutta myös sairaat ja yhteiskunnasta putoamisvaarassa olevista.

Tietojärjestelmien yhtenäistäminen, uusien tekemisen tapojen rohkea tutkiminen ja testaus sekä ja koulutuksen laadun varmistaminen.

Hierarkioista eroon. Paljon sanellaan edelleen norsunluutornista käsin. Käytännön kokemukset ja tieto käyttöön toimenpiteitä suunnitellessa. Kaikki viisaus ei ole ylimmällä taholla organisaatioiden hierarkiassa vaan asiantuntijat ovat parhaita asiantuntijoita omalla alueellaan ja tähän pitäisi luottaa. Valmentava johtamisote myös osaksi virastojen ohjausta ministeriöiden suunnalta. Mikromanageroinnista mahdollisuuksien ja edellytysten luomiseen kaikilla hallinnon tasoilla. Yhdenvertainen yhteistyö yhteisten tavoitteiden eteen keskiöön.

Isänmaan etu tulee pitää kirkkaana mielessä.

Virkamiehiksi ja johtajiksi tulisi valita nykyistä pätevämpiä henkilöitä.

Prosessit järkeviksi niin ettei tehdä turhaa työtä. Tämä onnistuu mm digitalisaation avulla.
Kuunnellaan alojen asiantuntijoita ja ammattilaisia ennenkuin mennään tekemään ratkaisuja sokkona.

Lisätä luottamusta

Selkeä ja yhtenäinen ohjaus!!!!!!!

Pois siiloista. Nyt jokainen ministeriö ja hallinnonala (ja myös organisaatioiden sisällä eri osastot ja yksiköt) yrittävät raapia itselleen mahdollisimman paljon hyötyä. Tarvittaisiin todellista yhdessä toimimista. Rakenteelliset esteet pitää poistaa.