Kannatettavaa, mutta tällä hetkellä ideaalia sanahelinää. Jos virkamiehen päivät menevät 110% välttämättömimpien työtehtävien hoitamisessa, ei siinä ole kapasiteettia visioida. Rohkea kokeilu ja riskinotto vaatii vastinparikseen myös luvan epäonnistua ja todeta, että "ei näin".

Tavoiteltava periaate. Hallinnon täytyy olla ajan hermolla ja myös edellä aikaansa, ei voida jämähtää paikoilleen missään vaiheessa.

Vastuullisuutta tähänkin kaipaisin. Joskus voisi kokeilla muutoksen viemistä siihen pisteeseen, että hyötyäkin olisi ehditty saada. Ketteryys ja toimeenpanon tehokkuus on tarpeen , ettei aika aja ohi ideoiden. Vastuu pitäisi kantaa loppuun asti. Loppuipa muutos keskeytykseen tai

Tätä tavoitetta on todella hankala hahmottaa. "Hallintoa" ei täsmennetä. Minkä tason toimijoita ajatellaan? Miten tämä toimija, joka ei ole inhmillinen, voi kuvitella jotakin? Tämä jää käytännön elämästä todella kauas eikä ole näkyvissä, mitä tämä oikeasti tarkoittaa. Konkretiaa ja selkeyttä lisää.

Tämä kuulostaa jotenkin epärealistiselta, kun ajattelee missä rajoissa hallinto toimii. Muutokset ovat hitaita, ja suurin osa kehittävistä ideoista hautautuu jonnekin.

Tämä liittyy myös edelliseen kohtaan eli miten ylisukupolvinen vastuunkanto planetaariset rajat huomoiden voidaan käytännössä toteuttaa. Kokeilukulttuuri on kannatettavaa ja siihen on myös satsattava resursseja. Korona-aika on jo osoittanut, että uusia tapoja toteuttaa hallinnon tehtäviä voidaan löytää ja ottaa käyttöön hyvinkin nopeasti (esim. etäyhteyksien hyödyntäminen, sähköinen allekirjoitus).

Kokeilut ja riskinotot ovat paikallaan, jos niiden mahd. aiheuttamat tappiot ovat rajallisia verrattuna saavutettavaan hyötyyn. Riskit pitää tiedostaa: tieto joka on vain sähköisenä mahdollistaa suurten tietomassojen käsittelyn ja louhimisen, mutta jos aineistoja on säilytettävä pysyvästi hamaan tulevaisuuteen on tiedon vuosisataista pysyvyyttä arvioitava myös riskien näkökulmasta.

Valitettavasti merkittävään asemaan on todella hankala päästä jos on avoimesti valmis kyseenalaistamaan merkittäviä rakenteita jotka mahdollistavat omankin aseman. Miten arvioidaan että hallintopelin säännöt ovat parhaat mahdolliset jos peliin on ensin pelattava läpi kyseisillä säännöillä ja vaikuttamaan pääsee vasta sitten?

Kyvyn ymmärtää positiivisesti, tulisi ohjata muutosta. Ja kyvyn osata sanoa ei perustellusti.

Visiointi ja tavoitteiden asettaminen ovat luonnollisesti tarpeen, mutta kyllä muutoksen ohjaamiseen tarvitaan myös muutakin kuin vain kuvittelukykyä - järkeä, tietoa, arvoja jne.