• Hallinnon organisaatiorajat luovat siiloja, joita on vaikea ylittää.

  • Melkomoista höttöä tämä on. Voisi korvata esim. Hallinto pyrkii tutkimaan aina tapaja minimoida hallinnon koko sekä siitä aiheutuva verorasitus kansalaisille. Rakenteita tulee uudistaa vain mikäli uudistuksesta saatava hyöty parantaa kansalaisten palvelua tai laskee hallinnon kustannuksia. Hupikokeiluja ei tarvita eikä paljon riskinottoakaan. Yrittäjät ottavat riskiä hallinnon ei tarvitse.

  • Hyvä periaate. Jään miettimään, miten tätä käytännössä toteutetaan?

  • Joskus uusien asioiden kokeileminen tuo hyvän lopputuloksen, se ei kuitenkaan tarkoita sitä että aina pitäisi kokoilla jotakin uutta. Monesti kuitenkin vanhoilla hyväksi havaituilla toimintatavoilla on paikkansa jatkossakin.

  • Muutos pelottaa, mutta tarpeellista.

  • Kyllä, näin on toimittu jo 30 vuotta. Tämä on luonnollinen tapa toimia niin hallinnossa kuin tuottavassa toiminnassa.

  • Pitää olla avoin uudelle, ja kehittää ja kokeilla. Vanhanaikaisuus lyö helposti läpi valtionhallinnossa.

  • Kyky kuvitella ja kokeilla ohjaa muutosta? Pohjataan tietoon, mutta samanaikaisesti kuvitellaan. Sopivatko luontevasti yhteen?

  • Kyky suunnitella tulevaisuutta ja arvioida, mitä tulee tapahtumaan on vaikeaa. Ilman ymmärrystä siitä, miksi tähän on tultu, ohjaa aika usein samoihin virheisiin mitä on jo tehty.

  • Korkein virkamieskunta on miehitetty puoluekirjan omaaville tolvanoilla, joiden ainoa olemassaolon edellytys on pitää kiinni vallitsevista rakenteista. Heitä komppaa joukko jees -miehiä ja -naisia joiden urakehitys on täysin sidonnainen siihen, että sitä korruption venettä ei keikuteta. Aivan toivoton periaate tässä toimintaympäristössä, koska sen toteuttaminen vaatisi rankkoja puhdistuksia julkishallinnon johdossa ja pätevyyden nostamista sopivuuden ylle.

    • «
    • …
    • 18
    • 19
    • 20
    • 21
    • 22
    • 23
    • 24
    • 25
    • 26
    • 27
    • 28
    • …
    • »