Kuvittelu on ehkä huono termi, kokeilu parempi. Onko varma, että halutaan rohkeaa riskinottoa veronmaksajien rahoilla?

Kokeilu ja riskinotto ei kuulu hallinnolle. Hallinnon tehtävä on luoda yhteiskuntaan vakautta ja ennustettavuutta = hyvää toimintaympäristöä yrityksille ja turvallisuutta kansalaisille.

Riskinotto voi kuulua julkishallinnon sisäiseen toimintakulttuuriin sopivissa määrin, mutta julkishallinnon tärkeitä periaaatteita on nimenomaan luotettavuus ja tasapuolisuus. Ei voida ottaa riskiä, että hupsis: siirsimme toimeentulotuen hallinnoinnin kunnilta Kelaan ilman riittäviä resursseja, perehdytystä ja osaamista, ja sen seurauksena tuli vuosien sotku, asiakkaiden tilanteiden akuutti huonontuminen ja työhyvinvoinnin romahdus Kelassa. Eipäs, kun tehtiin sittenkin, mutta se ei ollut järkevää. Vertaa ylempi periaate tiedolla johtamisesta - julkishallinnon pitäisi tietää, mihin se ryhtyy. Kuntakokeilut ja pilotit ovat asia erikseen, jos niiden tietoja ja kokemuksia aidosti hyödynnetään.

Riskinoton sijaan vakaa julkishallinto kerää kansainvälisiä kokemuksia muista maista ja soveltaa toisten hallinnonalojen ja myös yksityissektorin parhaita käytäntöjä omaan hallinnonalaansa. Maltilla ja fiksusti. Liika konservatiivisyys ei auta tulevaisuudessa, mutta keinotekoinen sanahelinä strategiassa voi olla liian suuressa ristiriidassa osan julkishallinnon konservatiisien todellisuuden kanssa.

Tämä sotii mielestäni aiempaa periaatetta vastaan, jossa sanotaan: "Hallinto nojaa jatkuvuutta ja vakautta luoviin, julkilausuttuihin toimintatapoihin"

Tämän voisi jättää tulevaisuuden tutkijoille ja konsultoida heitä siitä. Muutos ja kehittyminen on kuitenkin väistämätöntä, joten siihen on hyvä varautua.

Tämä on kyllä vaikea - hallinnon tehtävähän on ylläpitää status quota - rohkea kokeilu ja riskinotto eivät oikein kuulu hallinnon luonteeseen tuosta em. johtuen. Pitäisikö tässä kohtaa periaatteen olla jotain muuta?

Hyvä periaate, kunhan ei tehdä muutosta vain muutoksen ilosta jo toimiviin asioihin.

Rohkeus uudistua ja kokeilla uutta on kriittistä myös julkisille organisaatioille. Riskin on pysyttävä kohtuullisena, mutta täysin varman päälle pelaaminen harvoin tuo tulokselllisuutta ja tehokkuutta.

Uudistamisen ja toimintatapojen kehittämisen yhteydessä tulee miettiä niiden arvoperustaa, mistä arvolähtökohdista pitää huolehtia. Esimerkiksi kansalaisten yhdenvertaisuudesta huolehtiminen on keskeistä julkisissa palveluissa.

Tähän voisi panostaa enemmän.