Hallinnon muutosta ei ohjata, hallitoa ei edess haluta muuttaa vaan pyritään säilyttämään status quo, kehittämisratkaisut ovat aina "laastariratkaisuja".

Muutos itsessään ei ole hyvä asia. Kehittyminen on ja yleensä kehittyminen edellyttää muutosta. Jos tehty muutos ei kehitä toimintaa, täytyy olla myös uskallusta palata vanhaan toimivaksi havaittuun malliin.

Tämän pitää perustua tutkimukseen ja perusteltuun tietoon. Ei siihen, että joku saa jonkin idean ja sitten taas mennään.

Hmmm. Hyvä tavoite, mutta käytännössä emme ole vielä kovin fleksiibeleitä,

Ei, jos tämä tarkoittaa rohkeaa kokeilua ja riskinottoa verovaroilla. Jos toimitaan verovaroilla, on pohjana oltava tieto ja kunnolliset ja pitkäjänteiset suunnitelmat eikä mahdollisten tulevaisuuksien kuvittelu. Rakenteita ja toimintatapoja on omassa virastossani nyt jatkuvasti uudistettu ja muutettu verovaroin n. 15 vuotta, välillä voisi olla muuttamatta jatkuvasti ainakaan sitä, mikä toimii hyvin.

Tulevaisuuden tutkimus on tärkeässä roolissa. Nimenomaan tutkimus ei luulo ja arvailu.

"Uusia tapoja toteuttaa hallinnon tehtäviä": ostopalvelut? Pitää muistaa, että virkamies tekee työtään virkavastuulla, ostopalveluiden kauppamiesten vastuu päättyy, kun tilisiirto on tehty. Muutosta tarvitaan, mutta peruspalveluiden saatavuus on turvattava joka tilanteessa.

Kyllä tämä on keskeistä. Se tarkoittaa päätöksentekotasan tuomista alaspäin, olemmeko oikeasti valmiita siihen?P.s. Vähän maistuu sanaleikiltä. Aikaisemmassa puhutaan planetaarisista rajoista ja nyt varsin hyvä suomalainen sana innovoida on käännetty muotoon kuvitella... saa minut hymähtämään ja päälle iskee haluttomuus ajatella. Ei tarvitse yrittää keksiä pyöriä uudestaan ja saada niitä kuulostamaan hienolta ... ainakaan minun vuokseni. T 40v korkeasti koulutetu mies, joka kuvittelee olevansa avarakatseienn ja liberaali.

Kyllä ja ei. Pitää uskaltaa ajatella laatikon ulkopuolelta ja kyetä visioimaan uutta, jotta vanhentuneet ja / tai tehottomat toimintamallit saadaan karsittua. Sen sijaan rohkea kokeilu ja riskinotto tulee kyetä pitämään riittävän maltillisella tasolla. Liian usein paperilla jokin vaikuttaa kerrassaan tajunnan räjäyttävän loistavalta idealta, mutta käytännössä aiheuttaa hallitsemattoman sekasorron. Muutos tulisi pitää vähittäisenä, jotta myös alaiset ehtivät omaksua uudet toimintamallit eikä muutos aiheuta tehokkuuden sijasta tuottavuuden laskua. Psykologisesti taitaa mennä niin, että mitä isompi muutos sitä suurempi muutosvastarinta, joten tämänkään vuoksi ei kannata tavoitella heti aluksi kuuta taivaalta. Nykyaikana tulisi myös uskaltaa antaa vanhojen, mutta hyväksi todettujen toimintatapojen jäädä voimaan. Liian usein näkee hallinnon eri johtoportailla tapahtuvan muutosta vain muutoksen itsensä eikä tarpeen vuoksi. Tämä jos mikä aiheuttaa kitkaa alaisten / kansalaisten tasolla ja heikentää hyvää hallintoa. Rakenteita on tärkeää uudistaa ja tehokkuutta sekä taloudellisuutta on varaa parantaa merkittävästi, mutta edellä mainitut asiat on hyvä pitää mielessä.

Kyseenalaistaminen, uudet ajatukset, kokeilut, virheden salliminen mutta myös nopea havaitseminen, nopeat korjausliikkeet tarvittaessa.