K

Julkisen hallinnon on pakko kehittyä, mutta hallinnolla on myös vastuu organisaation hyvinvoinnista, joten riskit täytyy arvioida.

Näin varmasti tapahtuu Puolustusvoimien johdossa etenkin eri puolustusskenaarioiden suhteen. Se ei ikävä kyllä vain näy oman työn käytännöissä. Vaikuttaa siltä, että uusia ideoita kartellaan ja uusien toimintatapojen kokeiluun ei olla valmiita. Lisäksi kehitysajatusten käyttöönottoon liittyvä päätöksenteko on epäjohdonmukaista ja aivan liian hidasta. Visiot ja todellisuus ovat ikävä kyllä kaukana toisistaan.

Suomi on organisaatiomuutosten luvattu maa, maailman kärkimaita. Julkishallinnon osalta pitäisi olla tieteellinen näyttö/peruste sille, että muutoksella saavutetaan aidosti myös kansantaloudellista hyötyä.

Kehittäminen vaatii resursseja. Nyt virkakoneisto koittaa selvitä työpaineessa niistä töistä, jotka on annettu. Kehittäjät tulevat konsultoimaan ulkopuolelta kalliilla ostettuina konsultteina tuntematta hallinnon arkirealismia. Muutosjohtajat hiearkin huipulta huseeraavat muutaman vuoden laittaen asiat "kerralla kuntoon", ja siirtyvät seuraavaan vaativampaan tehtävään ja mikään ei oikeasti muutu. Tarvitaan julkishallinnon järeämpi remontti, mutta sekintietysti kaatuu sitten SOTE:n tavoin poliittiseen mahdottomuuteensa kerran hallituskaudessa. Riskinotto on jo hoidettu!

Systemaattinen kuvittelu - miksei epäsystemaattinen kuvittelu. Kannattaisi parantaa nykyistä todellisuutta ensisijassa eikä kuvitella "tulevaisuuksia". Ratkaisukeskeisyys on vähentynyt menneiltä vuosikymmeniltä kun projekteista ja dokumentoinnista on siirrytty ketterään kehittämiseen ja powerPoint-esityksiin. Kevyttä kehittämistä, joka ei perustu tietoon ja jossa lähtökohtia ja vaihtoehtoja ei juuri selvitetä on lisätty. Mennään muotiasioiden perässä yhä enemmän eikä keskitytå oman toiminnan parantamiseen, onko näin?

Tämä pitäisi olla lähtökohtana, jos halutaan toimia ennakoivasti eikä vain reagoida tulevaan. Mihin tarvitaan osaamista, jos vain reagoidaan välttämättömään. Tähän liittyy tieto ja sen ennakoiva hankinta. Rohkeutta vaaditaan mutta vaaditaan myös aikaa - ettei vain mennä tulipalojen sammuttamisella.

Toimiva arki on parempi lähtökohta kuin hattaranhöttöiset kuvitelmat.

Tätä on selvästi nähtävissä, mutta vaihtelee paljon organisaatioiden välillä.

Pitää haavaeilla ja mennä kohti unelmia. Liike on tärkein ja matkan aikana opitaan yksin ja yhdessä.