Nyt vaan sanoista tekoihin. Jos tämäkin hallitus vain synnyttää tämän strategian niin taas on haaskattu neljä vuotta. Poliittiista selkärankaa ja asioita päätöskiin ja toimeenapnoon heti.

Uudistuminen on aina asioiden eteenpäin menemistä, mutta tämä periaate ei saa antaa lupaa parhaimmillaan virastojen nimien vaihtumista, yhdistymistä ja eriytymistä muutaman vuoden sisällä suuntaan ja toiseen. Kansalainen ei välttämättä enää pysy perässä, mistä virastosta hän saa juuri tähän ongelmaan apua. Lähtisin ajattelemaan tuota lausetta rakenteita uudistetaan ja toimintapoja kehitetään siltä kantilta, että ensin tunnistetaan ongelma, jonka jälkeen lähdetään suunnittelemaan ratkaisu ja kokeilemaan muutoksia ilman isoa pyöräytystä: lisätään virastojen välistä yhteistyötä. Jos todetaan kokeilun olevan hyvä, niin tämän jälkeen lähdetään tekemään rajumpia muutostöitä virastojen rakenteisiin.

EU:n myötä byrokratian kustannukset nousivat veronmaksajille todella korkealle. Nyt voidaan aina vedota siihen, että EU määrää. Kuka käski äänestää kyllä EU.lle? Jos jotain uutta luodaan niin vanhasta on pystyttävä luopumaan.

Kuin Daimler AG:n esitteestä. Moniarvoinen yhteiskunta ei ole yksiääninen, haloo!

Mikäli pohjautuu aiemmin mainitulle "tieto ohjaa toimintaa" periaatteelle, toki on tärkeää myös uskaltaa kehittää hallintoa modernimmaksi toimintatapojen osalta.

Kokeilut toteutuu hankkeiden kautta.

Tärkeää ja oleellista!

Tähän luotava konkreettisesti mahdollisuuksia ja avoimesti otettava uusia ideoita vastaan. Tulisi pyrkiä mahdollisimman suureen henkilöstön monimuotoisuuteen, jonka avulla erilaisia näkökulmia ja tapoja saadaan esille.

Hallinnossa helposti ajattelee, että tässä toteutetaan normeja, jotka muut ovat päättäneet. Työssä keskeistä ei ole luovuus vaan luotettavuus. Siksi kuvittelukyvyn esiin nostaminen uudessa strategiassa on erittäin tervetullutta. Uusi maailma on kehkeytyvä ja jokainen uusi kokeilu tai aloite rakentaa sitä osaltaan. Ei kannata suunnitella liian valmista suurta vaan pienemmillä muutoksilla viedä asioita eteenpäin haluttuun suuntaan.

Tavoitetta kerrakseen. Miten vaikuttaa se, että samat henkilöt vuodesta toiseen ovat päättämässä strategioista ym., haasteena saattaa olla miten heidät saadaan näkemään uusia asioita epäluulottomasti.
Kaikenlaisia uusia tuulia on nähty useammassakin "yhdistetyssä" virastossa, toisissa on onnistuttu paremmin, toisissa huonommin.