Toivottavasti!

Tarvitaan innovaatioita, rohkeutta ja halua jotta saadaan muutoksia aikaan. Katsottaisiin rohkeasti eteenpäin innovoidessa!

Tähän tulisi pyrkiä.

Kuvittelussa tulee kyetä laajaan näkemykseen muutosten vaikutuksista. Uudistukset tulee olla sen verran kaun kestäviä että nähdään laajmittaisesti uudistusten vaikutukset.

Muutos ja parempaan tai erinomaisuuteen pyrkiminen - sopiva kunnianhimo - on välttämätöntä. Kehittyminen edellyttää mahdollisuuksien luomista, kehittämiseen kannustamista, tavoitteiden asettamista ja myös virheiden hyväksymistä. Kokeilu on väsynyttä ja vanhaa puhetta. Riskinotto on vääränlaista pöyhkeyttä, kun puhutaan kunnianhimoisesta maailman parhaasta julkishallinnosta. Aktiivisuus, edelläkävijyys ja erityisesti "asiakaslähtöisyys" ohjaa muutosta erinomaisuuteen.

Tarvitaan erialaisia ihmisiä jotta saadaan luotua hyvää ja kestävää. Muutos on aina jossain vaiheessa välttämätöntä, mutta se ei ole itseisarvo. Kyky kuvitella, sitä täytyy osata myös soveltaa. Esim. silloin, kun mietitään muutosten seurauksia,ja nykyisyyttä mallinnetaan. Ennen muutosta ajan pitää olla kypsä. Monen ikäisiä pitäisi voida kuunnella. Myös menneestä voi joskus oppia. Elämä tapahtuu nykyisyydessä. Tulevaa on mahdollista visioida ja aistia, testata, oppia. Riskit täytyy ottaa hallitusti ja turvallisesti.

Kyllä, ja tähän pitää kansalaiset monin keinoin osallistaa.

Rakenteiden ja toimintatapojen uudistaminen on tarpeellista, eikä virheitä tulisi pelätä.
Samaan aikaan on muistettava etteivät virheet saa vaikuttaa kansalaisten oikeuksien toteutumiseen heikentävästi (esim. tietosuoja). Luottamuksen säilyttämiseksi julkishallinnon tulee valmistella muutokset erityisen huolella.

Hieno periaate. Usein kuitenkin ministeriön henkilöstö keskittyy kuvitttelemaan mitä virkamies- ja poliittinen johto haluaisivat, sen sijaan että uskallettaisin aidosti esittää omia ajatuksia ja uutta.

Äh. Tämä ei oikeasti kiinnosta ketään muuta kuin byrokraatteja itseään. Minusta valtion ei travitse toimia yhtä kekseliäästi ja notkeasti kuin start up -yrityksen, eikä sen tarvitse antaa sellaista kuvaakaan. Sen sijaan tulevaisuuden tutkimus ja visiointi varmasti ovat todella tärkeä osa toimintaa, varautumista ja suunnittelua. Se kuuluu kuitenkin tuohon "tiedolla johtamis" -osioon. Tämä on periaatteena vähemmän tärkeä.